《A公司诊断项目企业文化分报告》.pptVIP

A公司诊断项目 企业文化分报告;前 言;一、A公司企业文化概况 二、A公司企业文化评释 三、A公司企业文化发展;第一部分 A公司企业文化概况;初创期;（二）企业文化的建设——理念层;（三）企业文化的建设——制度层;（四）企业文化的建设——表象层;第二部分 A公司企业文化评释;员工理解;（一）与战略的一致性; １．A公司基本经营理念还需进一步明确和坚定。“能源利用领域的典范和骄傲”是A公司的追求，从1999年至2001年上半年，燃气板块销售收入占集团总收入比例从25.12%上升到50.84%，可见A公司的经营方向与资源投入是符合企业追求的。但另一方面，A公司战略定位与经营理念也有左右摇摆、不坚定的情况： ? 目前集团四大相关性不强的产业并存 ? 燃气仅占总收入的一半多，仍属于多元化经营 ? 2001年提出多产业并进战略 以上状况反映出，A公司对企业经营的一些基本问题思考不是很系统，执行不是很坚决，表达不是很明确：; ２．A公司核心能力不明确，使文化建设导向不清楚。具有独特的核心能力是企业赢得长期可持续发展的重要因素，A公司集团的核心能力是什么？公司上下并没有达成共识。《A公司企业纲领》中将“创造满意”总结为A公司的核心能力，但并没有得到A公司员工的普遍认可，员工们对A公司集团核