万科集团总部产品线和运营线组织架构调整方案.pdfVIP

集团总部产品线和运营线 组织架构调整方案 2005年1月29 日 1.产品线组织架构调整 1.1 产品线组织架构调整的思路 1.2 产品线组织架构调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.5 产品线组织架构调整人员安排 1.1 产品线调整的思路 1.强化战略型总部的定位。 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 2.重组总部各研究单元，组建创新研究部。 1.4 产品线调整后各部门职责 为集团战略发展提供技术支持；整合集团研究性资源， 1.5 产品线调整人员安排 明晰、加强总部战略性研究工作的任务；提升公司客 户导向型产品的技术优势。 3.重组原项目管理单元，组建项目管理部；着眼新业 务模式需求，组建产品品类部。将品牌管理职能纳入 产品品类部。 4.实现集团对一线项目从差异化到统一化管理模式的 转变。 强化集团新产品控制力度，优化集团项目管理成本。 1.1 产品线调整的思路 1.2 产品线调整建议 市场营销部 规划设计部 工程管理部 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 产品线 1.5 产品线调整人员安排 创新研究部 产品品类部 项目管理部 采购部 产 技 工 品 品 … 品 营 设 工 品 术 厂 类 类 … 牌 销 计 程 创 研 化 经 经 … 管 管 管 管 新 发 中 理 理 … 理 理 理 理 中 中 心 中 中 中 心 心 心 心 心 标准化 1.1 产品线调整的思路 现执行单元 未来执行部门 目标职能简述 1.2 产品线调整建议 产品相关前沿理论研究 规划设计部 理论及推广中心 及运用 1.3 各职能单元的组织转化 规划设计部 技术研发中心 创新研究部 新技术研究及应用 1.4 产品线调整后各部门职责 ［研究型部门］ 规划设计部 产品创新中心 产品创新 1.5 产品线调整人员安排 工程管理部 工厂化研究中心 工厂化制造