百花电子城楼层调整规划报告.docVIP

百花电子城楼层调整规划报告（方案一） 调整目的： 为了更好的完善电子城现有经营实力，整合不合理品类格局。突显出各楼层在品类上的优势，将混杂品类归类做到品牌、品类集中方便商场管理及顾客购物需要，现将电子城的进行合理结构规划。 调整分析 重点为：一、二、三楼，品牌区、兼容机、监控设备、耗材、办公用品及动线调整，提升品牌形象、减少公共区域分摊，解决边厅过深及缺少库房问题。 一楼经过去年的经营调整目前电子城一楼分为2大区域，品牌区、数码区在经过一年使用及商家的信息反馈，我们了解到数码区的经营状况及动线分布较为合理。顾客可以均匀的分布，死角冷区基本不存在，但是品牌区中岛位置存在间位少、面积大的问题。经销商在销售过程中压力较大不能达到预期效果，大面积让店面的商品丰满度不强在视觉效果上不能最大限度的吸引顾客的眼球。目前一楼大面积品牌区格局如下： 共计4个间位，128.66㎡。 本次我们将针对一楼此位置进行调整，调整的中指为保持原有品牌对局部位置进行重新规划，缩小通道面积并将间位设计成背靠背格局如图： 调整后预计面积为156㎡，8个经营间位。 原有 调整后 对比增加 经营面积（㎡） 间数 经营面积（㎡） 间数 面积 间数 128.66 4 183 8 54.34 4 对于一楼办公区域将根据实际情况进行调整，初步拟定品类为扩大手机品类，将办公区域上调至其他楼层，原办公区域面积为170.25㎡，6个间位（灰色区域） 调整后预计面积为144.6㎡，可以考虑采取区域承包制统一外包手机区做成手机卖场。原办公区租金为71293元，我们可以以此价格为标准进行洽谈承包费用。 拟定图纸为下图（绿色区域为原有手机区、蓝色区域为新增） 原有 调整后 对比增加 经营面积（㎡） 租金 经营面积（㎡） 租金 面积 租金 170.25 71293 144.6 80000 -25.65 8707 根据以上内容进行调整后，一楼将完善经营格局。在短时间内可以满足现有经营要求，我们将扩大品牌招商力度对缺少的品牌进行引进，由大到小、由主到次地对目标品牌进行摸底，根据主力品牌的实际需求对所在楼层、所在位置、进行合理调整。二楼现有经营品类划分为：数码监控设备、兼容机、耗材、办公设备、LED 数码监控安防：15户 DIY：24户 办公：12户 耗材：4户 其他：7户 二楼经过一年的经营并通过了解经销商的动态我们觉得现有经营格局需要进行部分调整，但二楼经营品类中的监控设备或办公设备需要与三楼整合将三楼的兼容机及耗材一致二楼，目的是丰富二楼在兼容机、耗材上的实力。将三楼品类集中弥补三楼整体实力差的缺陷。 此次规划将二楼的所有动线规划为1800mm增加了经营面积，并将间位规划为背靠背的间位，将电梯两侧间位向前提并与侧面间划齐，这样便于顾客行走。另外为了解决二楼楼层框架不整齐是问题，我们将南侧边厅划出222.7㎡作为库房区预计可以规划20-30个库房位置。这样不但解决了经销商以店带库的问题，而且解决了边厅过深墙面无法利用的弊端。 拟定图纸如下： 调整后面积及租金初步对比情况： 调整前后对比 原有 调整后 对比增加 经营面积（㎡） 租金 间位 经营面积（㎡） 租金 间位 面积 租金 间位 2161.36 728873 62 2291.37（含185.2㎡库房） 1025763.6 60 130.01 296890.6 2 二楼在品类的结合上要做到增加品牌容量、提升品牌实力：在调整规划中将引进各大知名品牌部件代理商，或鼓励场内经销商代理商品，与厂家平台、区代、市代及有实力商家合作，提升品牌形象统一店面装修（以品牌形象为主），增强商源实力。或通过与平台对接将品牌分发至经销商扩大二楼品牌占有率。 调整品类布局：调整品类分布，发挥互动效果，动线畅通合理，避免死间问题。将带动人气兼容机品类调至中区，将比较凌乱的耗材品类调整至边厅（这样方便大品牌经销商做兼容机形象、及耗材类品类可以制作高柜便于商品陈列）。与平台合作设立品牌售后服务区，一是提高服务形象及意识，二是解决提升电子城部分商品缺少售后问题。调整后的二楼将主要以兼容机及耗材为主办公设备为辅，（办公设备将选择有品牌代理的暂保留在二楼，做为储备商源，待后续有合理位置再调至其他楼层。） 三楼目前的经验实力较差，楼层环境比较冷谈。部分以零售为主的经销商不能赢利甚至会亏损经营，为了弥补这些缺陷扶植经销商做的做强。我们可以结合二楼与三楼在经营品类上类似的优势，将三楼经营兼容机、耗材的业户调整至二楼，这样我们就可以将三楼及二楼的品类集中管理统一规划。 实施计划：为了能够方便调整我们已经将二楼、三楼目前合同期限调至为7月初，这样便于我们对这两个楼层进行统一调整，品类统一规划。即使拉起经营期后因各种原因未能调整，7月份也未租间旺季方便商场进行