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2011年制造网络生产技能竞赛组织工作要求 一、赛前准备： 各个项目至少要设置1名负责人、2名非本部门评委、2名工作人员、1名非本部门监考人 等6人组成，要定出每个人员分工。 参赛项目人数要10人以上，如参赛人员达30人以上的，要进行内部选拔；原则上实操 时间不少于30分钟，理论考试不少于50分钟。 理论知识考试采用信息中心的考试系统，按题库抽取形式在电脑上操作。考试题型是：判 断30题、单选50题、多选20题；各项目题库至少达400题，其中判断140题、单选200 题、多选60题，每题1-2分，考题中70%是本项目专项知识题，30%是综合基础题（质量、 安全、现场、管理制度等）。知识问答项目各项组（6个）各提供50题共300题作题库。如出现同分情况，可在20分钟内加考1次，以分数高低和时间自短决出名次。本次要求增加公司创省质量奖和装箱知识、部门质量整顿方案、新工艺新梯种、新管理制度、新作业方式等内容。 项目考评按中级工水平和基础性题型设置考题，可考虑增加一些高级工题型。新项目要比 上届增加20%以上。题型难易要按一定权重分配，其中普通题30%、中等题55%、较难题 15%的比例设置。 竞赛有关文档、纸张页眉全部采用日立品牌和竞赛标识（如表头），宣传时用彩色。 各个项目比赛时间要错开，不要在同一时间内比赛，以免影响参赛者参加其它项目竞赛。 设置安全监督员对现场进行安全检查,考试现场要作围蔽，并定置竞赛进行中标识。 比赛前要准备事项：方案、竞赛指南、队旗、通知、赛程表、赛程明细安排表、宣传标语、项目看板和标识、海报、专题报道、人员分工、身份卡、评委、监考人、工件、评比规则、评分表、设备、器量具、题库、拍照、录象、现场记录、场地布置（围蔽）、计时器（电脑、手动器）、检录表等。 项目负责人定出赛前各项目的筹备推进计划表，组委会派专人检查进度情况，各项目如有需要可进行模拟测试，掌握实际运作效果。 各个项目要在竞赛前5个工作日开放现场，模拟试题提前7个工作日公报，设备设施可提前10个工作日开放；给选手熟悉竞赛基本情况和加强练习，促进竞赛顺利进行。 如有其它公司人员参赛：要确认食、住、差旅费支付和行程安排和各项接待，并设立专人跟进；参赛项目一般在4天内完成，相关组织工作要紧凑，尽量满足对方要求。要提前1天熟悉环境、设备、工具等。比赛完成后可即时进行颁奖，组委会派相关领导参加颁奖大会；参赛公司要设立项目负责人，专门跟进具体事项。 全部竞赛项目所有筹备工作要在10月21日前完成，总公司和上海工厂到天津工厂比赛的 项目要求在正式比赛前一周前完成选拔赛。 二、竞赛要求： 严格按竞赛时间进行比赛，因特别原因需变动要提前2天及时通知组委会。 评委无特殊情况不得中途离场，以免影响评分的公正性。 实操项目可自由报名，可1人报多个项目。 外协厂可参加3个以内项目，人数为5人/项内。 项目负责人、评委、监考员、工作人员、选手比赛时要配戴标识牌，标识牌自行设计4 种款式。 按标准格式统一实操考核和评审（制定规则和赛前准备的工具和设备）方式，确保比赛严谨、公平、公正。 现场布置要提前1小时完成，各项目组织人员（负责人、工作人员、评委、监考人）要 提前30分钟到达比赛现场。参赛人员应在开赛前15分钟到达比赛现场，项目负责人要 给评委提前2天讲解评审规则和注意事项。比赛前15分钟给选手解说比赛规则和要求。 比赛先后顺序由抽签决定,时间要提前1天进行，并编排比赛时间段，减少对生产影响。 比赛过程中，未轮到的参赛者要在候考区等待（隔离）不要在现场围观，以免影响其他选手发挥。 项目比赛完成后的二天内要及时公报成绩，包括OA发布。 制定迟到和超时的限制：迟到10分钟取消参赛资格，比赛结束必须停止比赛，以免影 响比赛进度。考试前要核对选手的员工卡并在记录表上签名确认。 11、实操和理论比赛出现相同分数的要进行其它内容的加考。实操加考工艺质量等内容(信封抽签答3个考题)，理论考试在20分钟内重考1次，按分数和时间确定最终名次。 12、比赛过程中，项目负责人要及时记录现场发生的情况并进行分析，对于在比赛过程中发现的不规范操作，不良的习惯，要求拍照留底，用于赛后培训。如有参赛者弃权或中途离场、评分差异大及参赛者无法完成设定的工序等，要一一作记录并分析原因。 每一项比赛完成后，评委对参赛者进行现场的点评，指出比赛中长处和不足的地方， 分析原因，力求今后改进。 三、评比要求： 为体现公正性，各项目评比由2名以上非本部门的评委担当。 监考人担当比赛过程监督和成绩审核 每份评分表都要有各类人员的签名及各细项的评分；总分按100分制计算。 成绩公报后在2个工作日内如无异议的正式纳入计奖范围。 比赛工件要打码，评比前要密封工件编号和员工编号，以公平公正的评出得分。 如在1个工作日出现投诉的，