《索尼爱立信理念识别(MI)》.docVIP

索尼爱立信理念识别(MI) 使命 Sony Ericsson是由Sony Corporation及Telefonaktiebolaget LM Ericsson于2001年10月共同组建的合资公司，双方在合资公司中各占50%的股份。索尼爱立信移动通信公司致力于为全球通信市场提供创新和功能丰富的移动电话、附件、PC卡解决方案。索爱的使命是成为手机界最具吸引力和最具创新精神的全球品牌。（资料来源：索爱官方网站） 目标 未来五年，索爱将致力成为全球标志性品牌，引领移动通讯业界的发展思维，市场占有率提升到15%并成为手机行业的第三大品牌。（资料来源：索爱全新品牌识别设计公司Wolff Olins ） 品牌主张 倡导充分个性与互动，基于一个简单的核心理念和激情时尚，索尼爱立信著名的绿色流动标识被专注于个体和其感受的信息所包围，表现索尼爱立信的产品、附件和服务在用户日常生活中所能做到的诸多内涵。全新的参与性品牌识别将使索尼爱立信与其他厂商区别开来，展现公司创新性移动电话的全面特性。冀望与用户产生更直接的互动！！！ 社会责任 公平对待职员、预防性环境保护及实际参与社会是Sony Ericsson可持续未来目标的基本原则。公平对待职员、预防性环境保护及实际参与社会是Sony Ericsson可持续未来目标的基本原则。道德规范上，索爱的道德政策贯穿Sony Ericsson及供应商各个方面，确保索爱以对社会负责的方式开展业务活动。环境上，索爱的环境保护政策贯穿Sony Ericsson，确保索爱以对全球环境的保护开展业务。对社会支持上，索爱的社区政策贯穿Sony Ericsson各个方面，确保索爱对实际参与社会。 安全和健康 作为领先手机制造商，Sony Ericsson致力于追求产品设计方面的高安全标准。所有手机产品均经认真设计和严格测试，完全符合有关国际安全标准及政府健康和安全条例。这些标准留有较大的安全余地，以最大程度地保护公众。 索尼爱立信行为识别（BI） 战略：以产品带动品牌,打造娱乐先锋领导品牌。 面对强劲的竞争对手与复杂的市场，索爱确立了“产品＋应用＋内容”的立体策略，从推广产品演绎成引领时尚消费方式。在了解消费群需求后，索爱不再单纯的做通话手机，而是增加了手机的拍照、音乐、商务等功能。索爱由此推出了全球首款内置数码相机的手机，也开始领跑产业发展方向。Walkman系列音乐手机正是索爱注入多种资源推出的一款代表性产品，迅速成为索爱抢占市场的杀手锏，有着不俗的市场表现。 战术 融合索尼和爱立信的智力和资源优势使我们建立起世界级的完整的产品线和服务，并使我们在市场上拥有差异性的独特优势。来自母公司的资源使我们获得很多其他电信领域竞争对手无法拥有的优势：爱立信在基础设施和电信方面的专长，以及索尼在消费类电子产品和娱乐资源方面的专长。 在Walkman系列手机的发展战术上，索爱充分利用两家跨国巨头的资源优势。索尼在音乐、多媒体等娱乐上的前瞻性优势，爱立信在传统通信技术上积累的丰厚经验，在索爱的平台上经过巧妙融合爆发为产品竞争力。在经营层面上，索爱可以免费得到索尼在影视、娱乐、音乐等方面的共享资源。索爱公关部经理宁述勇透露，索尼首席执行官梅杰斯甚至告诉索尼所有的旗下业务单元，索尼的所有资源如果有无线方面的，一定要问索尼爱立信用不用。同时，在爱立信集团，他们掌握着领先的通信技术，特别是在３Ｇ网络技术上的储备领先同行，这无疑又给索爱在今后引领产业发展趋势上助跑。 市场策略 “影像、娱乐”是索爱的两大筹码。在设计与多媒体功能上的积极创新打开高端市场，但在中国也没有放弃低端市场。“移动整合业务模式”。这个模式的理念是，在发布极具竞争力和吸引力的全线产品的同时，进一步增加产品的附加值。一方面促使运营商提供可获得新收入的应用，另一方面则是以精彩的内容刺激用户对“服务”的获取欲望，这样才能取得领先优势。 品牌形象：外观+内涵=生活格调的象征 目标受众群 开辟融合“时尚个性、成熟魅力”两大元素为一体的新手机用户群体。这群年轻用户祟尚时尚、个性，同时注重娱乐质量。 企业文化 索爱是一家横跨中西方文化的跨国企业。在战略层面上，虽然同时拥有欧洲与日本企业的血统，但经过多年融合后，已变成了一家文化多元化的企业。现在的索爱中国公司，既有欧洲企业的含蓄典雅，又有索尼的精细务实，还有中国人的勤劳奋进。正是通过文化的多角度融合，索爱在市场上找到了差异化营销的突破口。这种文化辐射到产品上，则体现为除了强调外观，更注重内涵。在质量与功能间找到了有效平衡点。 渠道 在索爱本土化营销体系中，不仅包括头号分销商中邮器材，中邮普天也都加入进来。同时，普天电子、熊猫电子在索爱发展之初，与其在生产基地上的合作，成功解决了索爱的生产瓶颈难题。正是通过“有钱大家赚”这条利益纽带，索爱在进入中