20xx年工作总结及计划（范文3）.docVIP

20xx年工作总结及计划 20xx年是进入公司的第一个完整年度，随着对工作环境和工作内容的逐渐熟悉，本岗位的各项工作全面展开，对人力资源工作从全局到细节有了更深刻的体会和理解。本年度在努力完成各项工作的同时，得到了很多磨练自己的机会，收获颇丰，也发现了自己的诸多不足。现将20xx年工作总结如下： 一、主要工作回顾 （一）、基础人事工作 工作内容 完成情况 日常人事手续办理 人事档案管理 人事信息支持 1、人力资源现状 截止20xx年12月底，公司共有员工487人，其中总部170人，占34.9%，营业部317人，占65.1%；…… 2、全年人员流动情况 　 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 当月入职人数 当月离职人数 月末人数 当月入职率 当月离职率 （二）、招聘工作 20xx年第一季度工作重点为招聘。本着“节约成本，效益最大化”原则，结合网络招聘、校园招聘、内部推荐等方式，在各地区、各营业部之间共享信息，为总部及各营业部提供了人力资源支持。 工作内容 完成情况 招聘渠道拓展 招聘信息发布 简历筛选 人员选拔 （三）、薪酬管理 20xx年上半年，薪酬工作处于学习摸索阶段，学习公司薪酬方案，全面了解各职级薪酬水平。自20xx年x月开始从财务部接手薪酬核算工作。 工作内容 完成情况 例行工作 EAS系统薪酬模块上线 薪酬分析 薪酬调研 1、20xx年全年应发工资总额为***万元，公司人工成本总额为***万元。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 应发总额 人工成本总额 2 2、20xx年全年平均应发工资约为***万元 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均应发工资 （四）、福利管理 工作内容 完成情况 制度完善 例行工作 社保公积金 补充商业险 户口及档案管理 20xx年，公司为员工缴存五险一金约***万元；发放过节费、高温费、劳保费、生日费、贺金、吊唁金等各项补贴合计约***万元；为员工购买商业保险约***万元。 （五）、制度完善 协助梳理、完善人力资源部各项规章制度，包括草拟《党委筹建计划》、《党委工作制度》、《招聘管理制度》、《培训计划》、《管理人员选拔办法》、《后备干部管理制度》、《竞业限制协议》、《人力资源发展规划》、《绩效考核方案》、《员工福利方案》等10项制度；修改《员工手册》；整理机构管理部、信息技术部组织结构及岗位说明书。 （六）、材料申报 工作内容 完成情况 高管资质测试 营业部负责人任职资格申报 （七）、会务工作 协助开展20xx年年会、董事会、新员工培训的会务工作。 二、工作成绩 （一）、梳理人事审批流程，改善人员结构 随着公司业务快速发展，组织队伍也在不断壮大，优化公司人力资源配置，自年初人力资源部正式成立以来，全面梳理了各项人事审批流程，通过加强部门间的沟通合作，加快审批进度，提高办事效率。同时，规范用人机制，对新入职人员的年龄、学历、工作经历等进行严格把关，对促进公司人员结构改善起到了积极作用。 （二）、薪酬系统正式投入使用 配合人力资源系统的全面上线，积极与金蝶项目组沟通，完善薪酬管理和时间管理模块的需求开发，完成全年薪酬数据的期末输入，耐心与各营业部财务人员沟通，制作《EAS薪酬系统操作手册》，完善了薪酬发放流程，实现了薪酬模块的部门考核、人力核算、财务核发的科学管理流程，提高核算效率，确保工资发放的及时性。 （三）、优化沟通渠道，做好上传下达 在与各部门、各营业部沟通中能做到认真、耐心、及时解答所有咨询问题，做好上传下达的工作，确保各层级沟通顺畅。虚心听取各方意见和建议，与各部门建立了良好的合作氛围。 三、工作中存在的问题与不足 （一）、薪酬管理与绩效管理衔接不足。目前大部分精力用在常规性的薪酬管理，在如何推进和优化相关管理、解决薪酬管理与绩效考核管理的衔接问题上仍需大量和深入的工作。职能部门绩效管理尚未成形，各部门以各自的作业单元为基础进行绩效管理，与绩效工资未形成制度性关联。整体的绩效管理没有形成动态的内部管理闭环，没有完全与公司的业务战略进行有效的对接。 （二）、人力成本与激励体系的平衡关系需更好地把握。薪酬福利管理方面经验不足，在实际操作中还存在不规范的地方，下一步将通过系统化和精细化管理，减少人工费用的结构性支出和非效益性支出，优化员工福利管理体系