2014年软考信息系统项目管理师习题精选.docxVIP

一、1．在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?　　A．CPM　　B．Detailed　　C．PDM　　D．PERT　　2．如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?　　A．15天　　B．13天　　C．16天　　D．以上都不是　　3．蒙特卡洛分析可以：　　A．暗示项目总存在的风险　　B．估算任务的长度　　C．模拟任务发生的次序　　D．向管理层证明需要增添人手　　4．你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?　　A．PERT　　B．PDM　　C．CPM　　D．WBS　　5．在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?　　A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。　　B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图　　C．估算时间太久，应该有管理层完成　　D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。　　6．条件图法如GERT用于：　　A．表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)　　B．创建一个比PERT图还容易解释的网络图形　　C．因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去　　D．帮助促进项目网络图的准备　　7．项目可能：　　A．没有关键路径　　B．多条关键路径　　C．一条关键路径　　D．一条或多条关键路径　　8．采用逆推进法的目的在于决定　　A．关键路径　　B．最早完成日期　　C．最迟开始日期　　D．赶工日期　　9．进度控制的一个重要部分是：　　A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动　　B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动　　C．评估范围定义是否足以支持进度计划　　D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。　　10．决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?　　A．新的或校正过的活动历时估算　　B．修正过的活动排序　　C．替代进度计划分析　　D．进度计划更新材料　　参考答案：　　1-5　C.D.A.C.B　6-10　C.D.C.A.D11．在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?　　A．职能型　　B．矩阵　　C．项目型　　D．强矩阵　　12．项目收尾阶段最后完成的是什么?　　A．业主正式验收　　B．总结经验教训　　C．重新安置项目参与者　　D．范围核实　　13．在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?　　A．新的或已修订活动历时估算　　B．修改过的活动排序　　C．替代进度计划分析　　D．进度计划更新　　14． Delphi技术的主要特征是：　　A．根据历史数据进行外推　　B．专家直觉和观点　　C．解析层次过程　　D．猜测　　15．一个正式的工作授权或分配系统，是用于　　A．对由谁来执行每一件任务进行控制　　B．控制进度　　C．使管理层了解哪些是已计划的任务　　D．使职能经理了解哪些是已计划的任务　　16．变更请求可能来自：　　A．对项目章程的审核　　B．对执行项目的组织的战略计划的回顾　　C．项目团队解决问题的技能要得以提高　　D．范围定义出错或遗漏　　17．有效的项目整体通常需要强调　　A．项目团队成员个人能力　　B．及时更新项目计划　　C．对主要交接点进行有效沟通　　D．高层管理控制　　18．项目计划由__________编制?　　A．高层经理　　B．职能经理　　C．项目经理　　D．项目团队　　19．整合的意思是什么?　　A．使项目团队成员熟悉项目　　B．将项目的各部分结合为一个整体　　C．将项目的各部分结合为一个项目组　　D．将所有小组成员组成小组　　20．变更控制系统不包括下列哪项?　　A．文书工作　　B．跟踪系统　　C．授权许可级别　　D．成功谈判的激励　　参考答案：　　11-15 C、C、D、B、B 16-20 D、C、D、B、D二、1、1、关于变更，项目经理最应该关注的是：　　A．发现变更时，就着手进行处理　　B．对变更进行记录　　C．让管理层知道变更　　D．防止不必要的变更　　2、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分　　A．步骤　　B．报告标准　　C．会议　　D．经验教训　　3、变更控制委员会的作用是：　　A．基准计划变更　　B．规范和标准变更　　C．项目绩效评审　　D．决定管理储备　　4、整合由谁执行 ?　　A．高层管理　　B．项目团队成员　　C．项目管理顾问　　D．项目经理　　5、以下哪种情况需要书面变更通知　　A．所有项目，不论大小　　B．大项目　　C．实施正规配置管理系统的项目　　D．需要进行成本变更控制系统的项目　　6、对项目可交付成果负主要责任的是谁 ?　　A．质量经理　　B．项目经理　　C．个人　　D．上级管理　　7、你是一家谷物食品公司的项目