IT项目管理方案 论文.docVIP

《IT项目管理》课程实训指导书 邹新喜 刘运强 胡斌 胡天乐 编写 湖南软件职业技术学院 2010年 课程实训要求： 根据《IT项目管理》课程实训指导书,做一个项目管理方案设计。 学生可以分组（一个人一组、或者两到三个人一组）进行课程实训；每个组的组长分配好每一节课的任务（共24个课时）。 每个组的组长检查每一节课的任务是否完成。对每个组员在项目设计过程中出现的问题及时向老师汇报，如有修改，需变更本组的项目计划，并作好记录。 4、《IT项目管理》课程实训记录表所下。 湘潭市九华小区建设安排表 姓名： 任务安排 1到6课时完成 7到12课时完成 13到18课时完成 19到22课时完成 23到24课时完成 邹新喜（组长） 检查成员任务完成情况 1. 工程概况 2. 项目建设管 理范围3. 项目建设管理组织机构 工程概况 可行性分析 项目建设管 理范围 项目建设管理组织机构 对负责的任务做最后检查 对成员负责的项目进行整合 刘运强 4.工期目标及控制 5. 质量控制概述 工期目标及控制 质量控制概述 检查 检查整合 胡斌 6. 投资控制 投资控制 检查 检查整合 胡天乐 7. 安全及文明施工控制 8. 内外关系协调措施 安全及文明施工控制 内外关系协调措施 对负责的任务做最后检查 目录 第一章 工程概况 5 第二章 项目建设管理范围 5 第一节　项目建设管理范围、原则 5 第二节 项目建设管理原则 6 第三章 项目建设管理组织机构 6 第一节　项目建设管理的工作结构分解 7 第二节　项目建设管理机构的设置 9 第三节　项目实施期间现场管理部人员配置及资格、业绩 11 第四节 项目建设管理程序及流程 11 1、项目建设管理程序 11 2、项目建设管理流程 12 第五节 确保政令畅通、及时信息通报制度 15 1、召开会议原则 15 2、专题会议 15 3、明确工作交流流程 16 第四章 工期目标及控制 16 第一节 工期目标 16 第二节 工期控制原则与依据 16 1、工期控制原则 16 2、工期控制依据 17 第三节　工程进度管理要求 17 第四节 　工程项目实施阶段的里程碑 18 进度控制流程 19 第六节 工期控制内容 20 1、根据目标工期编制合理的项目进度计划 20 2、进行系统的进度监测 20 3、当出现进度偏差时，采取相应措施或系统的进度调整 21 第七节　工期控制方法 21 1、以经济为“杠杆”的控制方法 21 2、技术管理方法 22 第八节　工期控制措施 22 1、组织措施 22 2、技术措施 22 3、合同及经济管理措施 22 第五章 质量控制概述 23 第一节 质量目标 23 第二节建立健全质量控制流程和体系 23 第六章 投资控制 26 第一节　工程造价控制管理要求 26 第二节 投资控制内容 27 第三节 投资控制组织管理体系 28 第四节　投资控制管理程序 29 第五节 投资资金控制管理 30 1、资金使用管理依据： 30 2、资金使用的控制步骤 30 3、资金使用的控制方法 31 第六节 项目的投资控制措施 31 1、报建阶段的投资控制 31 2、施工阶段的投资控制 31 3、工程结算阶段的投资控制 32 第七章 安全及文明施工控制 32 第一节　安全及文明施工控制要求 32 第二节 安全管理体系 33 第三节 文明施工目标 33 第四节　文明施工管理体系 33 第八章 内外关系协调措施 34 第一节　内外关系协调管理要求 34 第二节 内外关系协调管理机制 34 第三节　内外关系协调管理原则 35 第一章 工程概况 1、 项目名称： 湘潭市九华地块“幸福小区”安置房项目 2、建设规模：建筑总面积约15万平方米，其中地上141203平米（住宅110353平米、商业约30500平米、物管用房400平米），地下11803平米（车位和仓库）。 3、建设概况：本地块总共23个栋号，其中1-5栋、7-14栋为6层全现浇框架结构，6栋、15-19栋为11层框剪结构，20-23为13层框剪结构，安置住户1124户，容积率1.092，建筑密度25.9%，绿地率30.1%。 4、建设地点：湘潭市九华地块 5、工程总投资：预计282亿元 6、服务周期：自合同签订之日起，至办完全部工程竣工结算为止； 7、工程质量：要求符合现行合格标准； 8、资金来源：业主按政府有关规定筹集 第二章 项目建设管理范围 第一节　项目建设管理范围、原则 1、协助业主办理开工前的相关手续； 2、完成项目的施工招标工作； 3、协助业主负责项目投资控制建设资金管理和工程款的支付，确保建设资金足额、恰当、适时