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精装修施工企业项目管理作 业 指 导 书作者：张志中目 录一、项目投标阶段（一）、编写、审核技术标文件 …………………………………………………………………… 4（二）、编制、审核项目成本计划 ………………………………………………………………… 4（三）、参加招标答疑会议 ………………………………………………………………………… 5（四）、参与报价审核 ……………………………………………………………………………… 5二、项目中标阶段（五）、熟读、了解项目相关资料 ………………………………………………………………… 6（六）、编制项目管理计划 ………………………………………………………………………… 66.1、项目管理计划的编制内容： ………………………………………………………………… 66.1.1、工程进度计划 ……………………………………………………………………………… 66.1.2、成本计划 …………………………………………………………………………………… 66.1.3、材料计划 ………………………………………………………………………………… 76.1.4、劳务计划 …………………………………………………………………………………… 76.1.5、费用（资金）计划 ………………………………………………………………………… 86.2、项目管理计划的编制、审核、审批程序： ………………………………………………… 86.2.1、工程进度计划 ……………………………………………………………………………… 86.2.2、成本计划 ………………………………………………………………………………… 96.2.3、材料计划 ………………………………………………………………………………… 96.2.4、劳务计划 …………………………………………………………………………………… 106.2.5、费用（资金）计划 ………………………………………………………………………… 10（七）、组建项目班子 …………………………………………………………………………… 107.1、项目部岗位设置计划 ……………………………………………………………………… 107.2、项目部岗位人员配置计划 ………………………………………………………………… 11（八）、整理、完善、印制规章制度 ………………………………………………………… 11（九）、员工岗前培训 ………………………………………………………………………… 12（十）、组织、安排临建工程 ………………………………………………………………… 14（十一）、审核、确定清包施工队伍 ………………………………………………………… 14（十二）、组织安排进场开工 ………………………………………………………………… 15三、项目施工阶段：（十三）、项目例会 ……………………………………………………………………………… 15（十四）、监督与检查 …………………………………………………………………………… 1614.1、检查依据和目的 …………………………………………………………………………… 1614.2、检查方式 …………………………………………………………………………………… 1614.3、责任人员及检查时间 ……………………………………………………………………… 1614.4、结果反馈及解决 …………………………………………………………………………… 17（十五）、进度计划的编制与审核 ……………………………………………………………… 17（十六）、外部协调…………………………………………………………………………………… 17（十七）、在施工程月报表 ……………………………………………………………………… 17（十八）、月度工程进度款审核及支付 ………………………………………………………… 18（十九）、工程变更，增、减项及签证 ………………………………………………………… 1919.1、图纸制作 ………………………………………………………………………………… 1919.2、签证编制及报签 ………………………………………………………………………… 2019.3、变更及增减项费用形成的必备条件 …………………………………………………… 2019.4、变更及增减项材料审核及采购 ………………………………………………………… 2119.5、材料计划审核时限 ……………………………………………………………………… 2119.6、变更及增减项人工费审核及确认 ……………………………………………………… 21（二十）、材料采购、验收、出入库及库房保管 ……………………………………………
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