规划引领+创新驱动.pdfVIP

规 叫弓_领 仓lJ新驱动 ● 西安供电局 毛春红 西安供电局认真贯彻落实陕西省电力公司工会班组 组员工技能等级，同时还提升了班组长的管理水平；每年 建设的决策部署 ，以规划为引领，以“创先争优”为载体 ， 组织班组长积极参加陕西省电力公司组织的脱产培训，年 平均培训班组长达 80人。2010-2011年，西安供电局组织 路举措，摸索出的班组 “五抓”管理办法取得显著成效 ，开 49名班组长参加了清华大学和国家电网公司合办的央企 班组长 岗位能力 网络培训 ；多次举 办全局各类专业培 训 ，包括QC成果 、管理创新成果等应用培训 ，年平均培 1 抓规划引领 ，打造坚强 的 “三保障” 训达450余人次，有效提升了员工的业务水平。 2 抓 “创先争优”，夯实班组建设基础 为切实加强班组建设工作的组织领导，西安供电局 成立 以局长为组长、党委书记为副组长的班组建设领导小 为认真贯彻落实陕西省电力公司 《关于深入开展班 组 ，实行分级管理，形成了工会牵头、各部门分工负责、基 组建设 “创先争优”活动实施方案》，西安供电局加强组织 领导，明确各级责任，分成 3个阶段扎实开展 “创先争优” 活动。通过 “比学习、比执行、比作风、比贡献”，班组基础 管理水平得到稳步提升。 2．1 动 员培训 制了 《西安供电局班组建设工作三年规划》，明确了未来3 开设了 《国网公司班组建设管理标准》培训班 ，邀请 年班组建设的总体 目标和主要任务，将班组建设工作规 专家逐条讲解宣贯，确保培训过程中人人明白、事事清 划纳入全局总体规划 ，推进班组建设工作长期有序开展。 楚 ，提升员工对班组建设的关注度和认 同度 。向员工解 读 《国家电网公司达标班组考评标准》，帮助基层班组理 为加强计划管控，修订了 《西安供电局班组建设管理 解 《国家电网公司达标班组考评标准》细则 ，解决基层班 制度》《西安供电局班组创新管理办法》。该局主持编制的 组在 申报 国家 电网公司达标班组过程 中遇到的各类 问 《西安供电局班组建设三年规划》实行滚动修订 ，于每年年 题。 初下发 《西安供电局班组建设实施方案》及 《西安供电局 2．2 活动推广 组织全局员工参与 “在岗一分钟 、安全六十秒”安康 段性 目标及具体工作任务，具体责任落实到各个部室及 杯劳动竞赛、“班组安全我立功”劳动竞赛等多项大型劳 专责 ，以确保班组建设工作顺利开展。 动竞赛活动，荣获全国安康杯竞赛优胜单位。在陕西省电 建立起一整套的班组建设工作季度例会制度、工会 力公司 “十二五”线损精益化管理劳动竞赛中，西安供 电 干部班组联系点制度及班组长月度座谈会制度，并编制 局荣获先进单位、9名员工荣获先进个人称号。 下发了西安供电局 《班组长信息手册》，搭建沟通交流平 2_3 评 选总结