浅谈台州吉奥汽车公司招聘体系.doc

目录 一、招聘概述..................................................1 （一）招聘概念...............................................1 （二）知识经济时代招聘重要性...................................1 三、吉奥汽车公司的招聘现状及问题..............................2 （一）吉奥汽车公司招聘体系现状.................................2 （二）吉奥汽车公司招聘体系存在的问题............................3 三、完善吉奥汽车公司招聘体系的措施............................4 （一）建立与公司战略匹配的人力资源规划.........................4 （二）加强人事部门与用人部门的合作..............................4 （三）做好工作分析............................................4 （四）优化招聘渠道............................................5 （五）制定新的招聘流程........................................6 （六）落实招聘评估工作........................................7 参考文献.................................................8 浅谈台州吉奥汽车公司招聘体系 冯晶晶 管理学院，班级：人力资源0801，指导老师：汪玉霞、孙仁峰 摘要：在当今社会主义市场经济条件下，人力资源管理已经成为现代企业管理中的一个重要组成部分，而合适的员工成为了公司人力资源管理的关键。如何合适的员工一直以来都是困扰企业的难题。人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失。企业要想找到合适的人才就必须像熟悉产品、原料市场一样熟悉人才市场，这一点汽车行业也不例外。因此人力资源部需要像采购部、市场部一样进行市场调查，通过中介调查、行业会议交流、竞争对手员工介绍等多种手段了解所需各类人才所处的状态以及需求。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性，已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题，也成为了企业高层及用人部门主管关注的焦点。浙江吉奥汽车有限公司坐落于浙江省台州市路桥中心工业园区，是一家全资的民营企业,总投资4.5亿元人民币兴建皮卡和suv汽车制造基地目前主打皮卡有猛将旅和帅凌。 图2.1员工招聘流程 从上图我们可以看出，这个招聘环节仅仅是招聘的中间过程，吉奥汽车没有做出招聘前的招聘规划，也没有在招聘后对此次招聘做一个测评。这是一个不完整的招聘流程图。 3、招聘途径 吉奥汽车管理层采取内部晋升与外部招聘相结合的方式；普工都采取外部招聘的方式。 吉奥汽车通过参加各地人事教育主管部门、人才中介机构举办的大型人才市场，还有在大众传播媒介公开发布人才需求信息，以及通过正常流（调）动的形式，来引进企业急需人才。 台州吉奥汽车公司的招聘途径大体上还是比较完善的，但是缺乏人才储备系统，缺乏建立相关的人才库。在信息化程度很高的21世纪，并没有很好的利用猎头公司进行高层次人才的招聘，以及网络招聘的规范化。虽然吉奥汽车公司进行了人才分类，但是在渠道的选择上还有所欠缺。 （二）吉奥汽车公司招聘体系存在的问题 1、人力资源管理部门定位不准确 人力资源管理部门在企业中是一个服务部门，服务于企业和职工。人力资源管理也必须以组织战略为导向，并支撑组织整个战略管理过程。招聘实践活动也必须在组织战略的指导下进行，并为组织实现战略目标服务。目前 ，吉奥汽车公司的人力资源部门往往把自己错误地定位在权利部门。在实际工作中常以人际关系为前提，而不以工作需要、企业利益为出发点。在招聘过程中，往往会出现缺乏客观性的倾向、晕轮效应和个人偏见。 2、缺乏工作分析 工作分析师人力资源的一项核心基础职能，它是一