寰球公司管理提升活动第一阶段工作汇报.pptVIP

* 公司管理提升工作现状 1 与国际先进企业的差距 2 管理提升原则方法及要求 3 五项主要问题 4 专项提升 协同推进 5 专项提升管理框架 6 汇 报 提 纲 * 五、专项提升 协同推进 1）以云南炼油项目为突破口，拓展华北炼油等项目，按照三个原则、五个统一、六个结合的工作思路，规范炼油技术管理标准的管理体系。 2）以《中国石油炼化工程建设标准》为依托，对五大事业部进行标准化管理。 1 事业部管理体系 * 加大信息化平台的建设，注重三维协作，统一筹划各二级单位的信息管理，开展异地协同设计。 2 信息化平台 五、专项提升 协同推进 * 加强项目管理平台建设，同时注重项目管理手册、组织及专业分工等。 3 项目管理平台 五、专项提升 协同推进 * 强化制度和流程的管理，以市场为导向，从合同管理流程入手，开展对公司制度和流程的梳理工作。 4 制度、流程 五、专项提升 协同推进 * 1）注重标准化和技术规范，策划寰球公司标准体系框架，实现全公司的统一动态管理。 2）组建寰球公司标准化管理办事机构，对综合基础标准、通用标准、专用标准和国外工程标准进行统一策划和管理。 5 标准化、技术规范 五、专项提升 协同推进 * 公司管理提升工作现状 1 与国际先进企业的差距 2 管理提升原则方法及要求 3 五项主要问题 4 专项提升 协同推进 5 专项提升管理框架 6 汇 报 提 纲 六、专项提升管理框架 * 各位领导： 管理提升活动第一阶段的工作已经结束，寰球公司通过全面系统的自我诊断，找出了当前存在的突出五个方面问题和薄弱环节，在第二阶段“专项提升、协同推进”阶段，我们将进一步细化工作措施，针对具体问题制定专项提升方案，围绕公司三大战略、五大统一、六个结合，按“高”“严”“细”“精”“实”“准”工作要求，认真整改存在的问题，确保管理提升活动取得实实在在的效果。 结束语 * THANK YOU！ 结束语 * * * 公司管理提升办公室 2012年9月26日 ” * 尊敬的各位领导： 按照工程建设分公司下发的《关于召开工程建设业务管理提升活动第一阶段工作总结会的通知》的相关要求，寰球公司结合“技术领先、国际化、一体化”三大战略的总体布局，同时参照公司业务发展的需求，统筹编制了管理提升任务分解表，共分为三大类，总计40项。通过沟通协调，各单位、各事业部、总部各部门梳理各自工作流程，按照任务分解表又细化分解601项具体工作。管理提升办公室按运用新思想、新谋划、新举措、取得新成效的工作要求，全面启动管理提升各项工作。 一、公司管理提升工作现状 * * 公司管理提升工作现状 1 与国际先进企业的差距 2 管理提升原则方法及要求 3 五项主要问题 4 专项提升 协同推进 5 专项提升管理框架 6 汇 报 提 纲 一、公司管理提升工作现状 * 一、公司管理提升工作现状 * 一、公司管理提升工作现状 * 一、公司管理提升工作现状 * 一、公司管理提升工作现状 * 一、公司管理提升工作现状 * * 公司管理提升工作现状 1 与国际先进企业的差距 2 管理提升原则方法及要求 3 五项主要问题 4 专项提升 协同推进 5 专项提升管理框架 6 汇 报 提 纲 国际上将企业基础管理的成熟度分为初始、经验、规范、优化、卓越五个级别。根据咨询公司评估，目前集团公司总体尚处在规范级水平，与处于优化级的BP、壳牌等国际大石油公司相比差一个级别。目前寰球公司在规模实力、经济效益、技术水平、信息化管理、标准化管理、运营效率、人力资源等方面与国际一流公司也依然存在一定差距。 二、与国际先进企业的差距 * 与国际先进企业的差距和不足主要表现在： 质量管理体系运行有效性不强 制度的统一性不够 标准的国际化程度不高 流程与制度的结合不够紧密 基础工作之间没有形成统一协调的管理与推进机制 人员素质及技术精湛程度 二、与国际先进企业的差距 * * 公司管理提升工作现状 1 与国际先进企业的差距 2 管理提升原则方法及要求 3 五项主要问题 4 专项提升 协同推进 5 专项提升管理框架 6 汇 报 提 纲 原则1 坚持“部门负责、业务主导、项目引领”的模式。 原则2 对每项业务形成制度、流程和标准三个管理要素组合的管理规范。 原则3 坚持集约化、专业化、一体化方向，健全完善权责匹配、科学规范、简洁高效、富有活力的管控模式。 原则 三、管理提升原则方法及要求 * 方法 * 三、管理提升原则方法及要求 * 要求 三、管理提升原则方法及要求 * 公司管理提升工作现状 1 与国际先进企业的差距 2 管理提升原则方法及要求 3 五项主要问题