煤炭行业技术工程师人力资源开发研究.docVIP

煤炭行业专业技术工程师人力资源开发研究 中文摘要 随着信息化时代的到来，我国的能源行业发展迅速，急需一大批具有专业技术能力的人才，这对现有煤炭行业的专业人员提出了全新的要求。本文意在分析、探索基于煤炭行业专业技术工程师的人力资源开发问题。这是在人力资源管理的研究上属于一个一个全新的视角，从研究思路、方法、理论基础、开发途径以及开发模式等方面结合晋城煤业集团人力资源开发上的实际问题，提出了有关煤炭行业专业技术工程师开发的系统性研究框架，拓展了人才学研究的领域。 本文在研究国内外人力资源开发理论的基础上，从人力资本和人力资源两方面综合分析，本文以基于人力资本的人力资源开发理论为基础展开研究，并着重在招聘、培训、激励和考核等反面进行分析探讨，用经济学和管理学相结合的方式进行调查研究。 本文通过专家访谈法和样本调查法建立了煤炭行业专业技术工程师的胜任力评价模型，不仅分析了技术工程师的15条胜任力评价指标，还利用模糊综合评价法分析了煤炭行业技术工程师的胜任力水平，在此基础上探讨了胜任力模型在基于人力资本的技术工程师人力资源开发中的应用，也为研究具有专业化技术能力的工程师的人力资源开发模式提供了依据。 本文提出适合煤炭行业专业技能工程师的人力资源开发模式。从人力资本投资的角度出发，依托专业技能工程师胜任力评价模型的结果，用人力资源管理的方法探讨煤炭行业技能工程师的开发模式。本文主要提出了三种开法模式：“复合校界’’开发模式；“H型开发模式；“进阶式”开发模式，这三种服务工程师的开发模式不仅将人力资源管理中的招聘，培训，激励和绩效都集中整合起来，而且更具有系统性，也使这种开发模式在其他领域具有推广意义。 关键词：煤炭行业 专业技能工程师 人力资本 开发模式 胜任力 第一章 引言 1.1本文研究的背景、目标及意义 1.11本文研究背景 回顾我国煤炭行业的发展路程，首先是随着现代化技术和先进生产工艺的引入，极大的降低了煤炭开采生产的成本，更加高效、高量的促进了能源行业的发展，同时也存进了以能源行业为基础的电力、化工等行业的快速发展。以晋城煤业集团的发展为例，能够说明近年来煤炭行业的快速发展。 近年来，晋煤集团，按照“煤气电化综合发展，建设环保型绿色矿山”中长期发展战略，形成以煤为基、循环发展、绿色发展、安全发展的现代产业格局，正在加快实施“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”战略愿景。目前，企业有12对生产矿井、5000万吨/年煤炭生产能力；有18家煤化工企业、1200万吨/年总氨产能、1000万吨/年尿素产能、10万吨/年煤制油品规模；有2300余口地面煤层气抽采井群、15亿立方米／年抽采能力、11.5亿立方米／年利用能力，建成了世界最大的120兆瓦煤层气发电厂，拥有97台瓦斯发电机组，形成了煤层气勘探、抽采、输送、压缩、液化、化工、发电、燃气汽车、居民用气等完整的产业链；成功研制出具有自主知识产权的国内最高的7.6米高端液压支架、二代连掘和掘锚一体化工艺，形成了一整套适合于大型矿井、中小型现代化矿井的煤炭开采装备和技术工艺。 在整个能源行业高速发展的契机下，我国的煤炭行业都在积极的引进先进的自动化管理系统，先进的生产工艺，以及从开发运输加工都具备高技术含量的经营方式，旨在更好更快的加快企业自身发展，实现转型跨越。然后在这样一个转型跨越发展的过程中，势必需要一大批具有专业实操能力的职业技能工程师来解决实际工作过程中遇到的困难，为企业转型发展提供技术支持和技术保障。因此建立起一支具有高技术能力的专业化技能工程师队伍对煤炭行业的发展是必不可少的，也是至关重要的。 1.12本文研究目标 中国煤炭行业高速发展，转型跨越的时代需要一支卓越的有专业技能的工程师队伍，这对煤炭行业技能工程师提出了全新的要求，本文探索解决基于煤炭行业技术工程师的人力资 源开发问题，这也是本文研究的总体目标。 本文研究的具体目标还体现在三个方面： (1)在大量国内外文献理论研究的基础上，分析煤炭行业技术工程师人力资源开发的有关理论问题，探讨比较适合煤炭行业技术工程师人力资源开发的理论，这样也在一定程度上深化了人力资源开发的理论研究。 (2)通过想煤炭行业引入胜任力模型，分析煤炭行业技术工程师胜任力因子，寻找影响技术工程师的影响因素，并在此基础上分析煤炭行业技术工程师开发的现存问题。 （3）通过引入“心理契约”理论，分析煤炭行业在技术工程师开发、培养上存在的一些问题，并提出一定的解决办法。 (4)利用多层次多角度的分析方法，探讨煤炭行业技术工程师开发途径并在此基础上研究煤炭行业技术工程师开发模式，为我国煤炭行业的各企业制定技术工程师的开发方案提供基本思路。 1.13本文研究意义 200