人力资源开发叩响国策大门 制度催生潜能和活力.docVIP

人力资源开发叩响国策大门 制度催生潜能和活力 　　本报记者　罗旭辉　从玉华 　　一位国企人力资源部长的苦恼 　　王旭升是中国通用技术（集团）控股有限责任公司人力资源部部长，虽然人事处改名为人力资源部已有3年了，但王旭升似乎对这个与国际接轨的新角色还不太适应。 　　与记者聊了一个下午，王旭升谈的最多的是他工作中遇到的种种苦恼。 　　通用集团是中央44家直属大型国有企业之一，1998年经国务院批准，由外经贸部直属的几家专业进出口贸易公司合并组建而成。这些专业公司都是有四五十年历史的国有企业，人员大多只懂外语、外贸，而集团要在日趋激烈的市场竞争中立足，必须发展新业务，急需大量IT、金融、资产管理、资本经营方面的人才。 　　然而，按市场价，这些人才年薪至少在10万元以上，远不是国企工资制度所能支付的。与其他一些市场化程度高的企业相比，通用的用人、培训机制，也没有多大吸引力。 　　国外贸易公司一般只有20多人，通用职工多达4000人。身为人力资源部部长，王旭升想辞退任何人，都是件大难事，“在市场经济条件下，企业在不同阶段根据发展需要裁员，是很正常也很必要的事，大家都意识到这一点，但落在自己头上，就不灵了。” 　　除了招不来人、裁不了人，王旭升还饱尝留不住人的苦恼：每年都有一批技术骨干另觅新枝。 　　王旭升的办公桌上，摆着一堆现代人力资源管理方面的书。他说：“通用缺少