奥润顺达项目计划书暨墨瑟门窗品牌规划方案.pptVIP

Step 1 Step 3 工作计划及工作内容 项目实施体系 Step 2 团队构建 1.系统沟通模式 2.时间进度计划 Step3项目实施体系 Step3项目实施体系 1、月交流 1）每月交流战略定位，听取阶段性工作汇报（时间待定）； 2）各事业部主管每月中旬针对项目进行策略风暴，并提出修正意见； 3）每月初以邮件形式确定本月工作重点及时间计划。 2、周会 1）项目组周会，每周一召开项目组会议，安排本周工作内容，总结上周工作成果； 2）部门技术周会，每周五下午项目组人员参加部门例会； 3）以周报形式汇报工作进度及工作难点。 3、提报 1）定期约定进行阶段性成果提报及确认。 例会制度 邮件沟通 1/月计划 内容：每月初以邮件形式确定本月工作重点及时间计划。 2/周汇报 内容：以周报形式汇报工作进度及工作难点。 Step1工作计划——产品战略 用户研究 品牌执行 产品定位/品牌定位 产品化 使用人群 定位分析 使用人群 需求分析 Step1工作计划——产品战略 品牌执行（祥见具体报告） DESIGN CONSULTANTS GROUP. Step 1 Step 3 工作计划及工作内容 项目实施体系 Step 2 团队构建 目 录 CONTENTS Step 1 Step 3 工作计划及工作内容 项目实施体系 Step 2 团队构建 目 录 CONTENT