杰克.韦尔奇与通用之路--构筑无界限的组织.PDFVIP

下载 第三部分 构筑无界限的组织 “我们不得不摒弃 任何阻碍我们 向自由、迅速和无界 限进步的东西。” 下载 摒弃管理者，摒 11 弃官僚主义 “任何层次都是坏的层次。世界正 在以这样的步伐前进，任何控制都 将变成限制，阻滞着你的进步。” 下载 ◆ 摒弃管理者，摒弃官僚主义 131 当杰克·韦尔奇在8 0年代初期走马上任时，通用电气 看起来正是美国最强大的公司之一。它既没有处于危机 的剧痛之中，也没有被不时折磨大公司的诸多弊病所困 扰。 然而，韦尔奇决定采取行动，并且是果断地采取行 动。 他觉察到他面临的是一个不确定的未来，考虑到这 些，韦尔奇担心通用的竞争者将因此而变得强大起来。 他希望这个公司变得更有竞争力。 为了达到这个目标，韦尔奇感到他需要一个流畅的 和进取的通用，这意味着目前的通用将简化成为一个较 小的—小得多的通用。 当时公司有412 000名雇员，韦尔奇相信通用臃肿的 等级制度已经成为累赘，它浪费了