杰克.韦尔奇与通用之路--像小公司一样精干灵活.PDFVIP

下载 像小公司一样精干灵活 12 “小公司行动得更迅速： 他们知道在市场上犹疑 不定是要付出代价的。” 下载 ◆ 像小公司一样精干灵活 139 杰克·韦尔奇认为，要想在一个竞争日趋激烈的世 界中生存，像通用这样的大公司必须停止像……大公司 那样行动和思考问题。它们应当： • 精简机构 • 增加灵活性 • 开始像小公司一样考虑问题 “我们不得不找到一种方式，将大公司的雄厚实力、 丰富资源、巨大影响力同小公司的发展欲望、灵活性、 精神和激情结合起来。”杰克·韦尔奇说。 韦尔奇的目标是将通用尽可能地精简，使它像小公 司一样行动敏捷。首先，他处理了阻碍通用这个大机器 运行的几层管理人员。然后，他将管理层中的第二级和 第三级—部门和小组完全删掉。在 8 0年代，业务主管 向高级副总裁汇报，高级副总裁向副执行总裁汇报，他 们都拥有自己的办公职员。韦尔奇改变了这种做法。于 是，1 4个事业部领导人直接向首席执行官办公室里的三 个人—韦尔奇和他的两个副总裁汇报：