医院投资规划可行性研究报告.docVIP

 目 录 一、 项目背景 2 (一) 医疗业市场迎来难得的发展机遇 2 (二) 医院投资与规划专业性较强，需建立在深入的市场调查、全方位诊断与可行性分析的基础上 2 二、 咨询流程 3 三、 项目成果——咨询方案 4 四、 项目组成员介绍 5 五、 项目报价 5 六、 项目工作日程表 6 七、 其他事项 6 项目背景 医疗业市场迎来难得的发展机遇 中国一些垄断行业已不同程度地进入了开放阶段，医院也正从垄断的“圣坛”上逐步走下来，并开始逐渐成为民营资本投资的热点。医院行业目前的整体特征决定了其改制、改革、国退民进、行业整合在所难免。 随着我国医疗市场的开放、国家医疗改革的深入，以及国民对健康问题的日益关注，医疗行业的投资优势日益凸显。但是，由于医疗是涉及国民健康的敏感问题，因此医院投资具有其鲜明的特殊性。包括：无行业生命周期、品牌建立较难、价格弹性较弱、进入壁垒较高、跨国界可贸易性差、专科医院收益率高于综合性医院等特点。总之，医疗行业既具有一定的垄断性，又有稳定的收益。一旦进入该行业，品牌一旦建立，便可享受较高的投资回报。 医院投资与规划专业性较强，需建立在深入的市场调查、全方位诊断与可行性分析的基础上 目前，已有的投资模式中，有投资新设医院，收购、托管或租赁现有医院，输出品牌和管理等。无论采用何种投资模式，都必须在充分掌握政府政策的前提下，谨慎进入。 首先，当前医疗领域中的政策环境、行业环境和商业准则还很不规范。医疗市场行业垄断色彩浓厚，开放性差，反映行业新动向和新趋势的资料甚少，如果不依靠专业咨询团队进行严谨而充分的市场调查和前期探索，很可能败在各种未知的隐性障碍之下。 其次，当前医疗市场竞争日趋激励，各种类型的资本纷纷涌入，新的经营管理模式不断冲击着传统医疗行业的旧有格局，兵法云“知己知彼，百战不殆”。如果对于竞争对手没有一个清晰的认知，将在竞争中陷于被动。 最后，可行性分析是投资的先导。近年来，许多医院引入了国外先进医院的投资管理理念，但效果并不理想，很大程度上是由于缺乏可行性评估与分析，生搬硬套，导致新事物水土不服乃至资源浪费。 咨询流程 医院投资规划咨询流程为三个主要阶段，分别为前期考察阶段、中期诊断阶段和终期汇报阶段。 第一阶段，为前期考察阶段： 投资主体考察 对投资的内在优势和劣势进行分析，与投资主体进行持续沟通和深度访谈。 投资环境分析 进行医疗市场调研、行业前景分析、客户偏好与市场导向，等。 投资对象考察 综合考察各种类型医院的特点、投资的优势与潜在风险评估，等。 第二阶段，为中期诊断阶段： 战略选择沟通 出具调研诊断报告，在深入沟通的基础上，探讨投资战略及其实施方案的总体思路。 拟定投资战略 拟定医院投资策略，包括经营战略、市场战略、管理战略和持续发展战略。 第三阶段，为终期汇报阶段： 可行性评估 出具投资战略报告 投资战略修订 根据新一轮沟通意见，修订投资战略。 战略实施宣导 对投资规划战略进行宣导，并提供后续的人员培训及建章建制等服务。  项目成果——咨询方案 医院投资规划咨询方案主要包括以下四部分，分别为市场战略、经营战略、管理战略和发展战略，内涵如下表所示：  战略方案类型 子战略 市场战略 细分市场选择 客户服务理念 品牌定位 核心竞争力 经营战略 医院类型 选址方案 运营模式 长短期投资计划 管理战略 质量管理 财务管理 营销管理 人力资源管理 发展战略 创新机制 衍生产品 增值策略 项目组成员介绍 项目经理： 项目组组长： 项目组成员： 项目报价 本次投资费用总计 万元人民币。 其中，前期调研费用 万元人民币，中期诊断费用 万元人民币，后期汇报费用 元万元人民币。 工作过程中追加的服务，所支付费用待定。 项目工作日程表 其他事项 医院投资规划项目建议书 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！ 1