施工管理工作总程序流程图.docVIP

一：施工管理工作总程序流程图 二： 工程质量保证体系工作流程图 4.1 工程质量控制体系流程图： 5.1 工程质量控制程序 1）单位工程质量控制基本程序（图5－1） 2）开工基本程序（图5－2） 合格 3）分包单位资格审查基本和序（图5－3） 4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4） 不同意修 改后再报 不同意，清退分包单位 不同意，清退分包单位 同意 5）工程测量放线签认基本程序（图5－5） 6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6） 不合格 合格 不合格 合格 7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8） 不合格 合格 不合格 合格 9）单位工程验收基本程序（图5－9） 10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10） 6.1 工程进度控制程序（图3－1） 不同意 偏离计划 不同意 偏离计划 7.1 工程成本控制程序 1）工程款支付基本程序（图7－1） 2）竣工结算控制的程序（图7－2） 　　　 8.1 合同管理的程序 1）工程变更管理的基本程序（图8－1） 2）工误延期管理的基本程序（图8－2） 必要时 必要时 不同意 必要时 3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4） 不同意 　 不一致 5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6） 双方同意 对决定不同意 协商一致 协商不一致 7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7） 返工 . . 签定施工承包合同、接受施工任务 施工准备阶段的工作： 成立项目经理部，委派项目经理 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 准备施工设施及设备 参与设计交底 熟悉施工图纸，施工图会审 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 编制项目施工组织设计及施工方案 与业主代表、总包方确定轴线、标高等相关交底资料 施工现场周围环境的调查 选择劳务分包、供应商 施工并确认隐、预检工程 施工并确认检验批、分项分部工程 采购并确认进场材料、构配件、设备 质量控制 记录、整理、汇总工程质量报表 建立、完善、落实技术管理及质量保证体系 第一次工地会议，施工管理交底 检查工程开工准备条件，报验工程开工 参加工程质量事故的调查处理 施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工 制定工程总进度计划 按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工 进度控制 制定工程季、月、周工程进度计划 加强对进度计划的动态控制 参与装饰装修工程所属分项、检验批工程的验收及试运行 2． 记录、整理、汇总施工技术资料， 对季、月、周进度计划进行修改 确定完成的工程量 成本控制 项目部参加监理方组织的竣工预检 项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验 申请付款凭证 处理索赔事件 核定、会签工程变更文件 合同管理 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字， 参加建设单位组织竣工验收仪式 收集与施工业务有关的合同 项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理方人员进行验收 项目部的质量保证资料进行验收 对合同进行分析研究并跟踪管理 工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期 施工例会，各种专业会议、专题会议 信息管理 项目部解散 利用施工日志、会议纪要交流信息 沟通参加建设各方之间的关系 行政质量监督站 设计单位 业主 监理单位 公司质检部门 项目经理部 分包商 供应商 专业施工班组 专业施工队 项目部相关部门 公司质检部门 质量经理 项目经理 专业施工班组 项目质量部 专业施工队 计划及指标分解到班组 下达质量计划及考核指标 开展ISO9001小组 指导班组工作 质量跟踪管理 检查执行情况 开展质量预控工作 执行内控标准 检查指导落实情况 指导ISO9001小组工作 检查ISO9001小组工作 现状分析 实行岗位挂牌 检查实物质量 数据统计 执行三检制 现状分析 总结经验 数据统计 计划下一步工作 奖罚与收入挂钩 情况反应 信息反馈 产品一次成优 总结工作 熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底 编制施工组织设计（施工方案），并认真执行 建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行 选择施工分包商及供应商 现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制 施工