领导力培养.pptVIP

* 四、走出你的舒适圈 舒适圈 稳定 舒适 平静 松弛 安全 安逸 可辨别 熟悉 重复性 可预见 有挑战性 棘手 新手 令人兴奋 崭新的 不稳定 初学者 不舒服 不自在 提心吊胆 振奋人心 激励作用 与众不同 不安 * 培养包容性 谦逊：最优秀的领导品质 承认错误和局限性 * 加入一个专业社交网 你的借口是什么？ 脑子里转着这件事 征服借口 * 作出漂亮的业务陈述 了解他人受影响的偏好 创建你的案例 你需要解决的问题 解决方案、答案或方法 证据 预算、资源和时间表 立即行动步骤 * 设想你将来的角色 从你的理想职业开始 你爱做什么事情？ 排列以下你理想的工作环境 考虑一下什么行业或市场范围最吸引你 对今天的我有何帮助？ * 五、不是为了你自己 展示你的明星队员 展现你的下属 * 给上司提供反馈意见 反馈的礼物 你注意到什么 * 与下属的下属共处 获得一个独特的视角 最近的状况如何 我们哪些地方可以做得更好 我能为你的工作提供哪些方便 你对自己的个人发展做了哪些能力，我如何帮助你 完全为了你的下属 * 在公司内教授一门课程 归纳你可传授的心得 * 每天问自己三个问题 提升领导能力的三个问题 * 给你的继任者写一封信 给你的继任者写一封信 如果岗位不动你能做些什么？ * * * * * * * * 哭墙又称西墙 称西墙，是耶路撒冷旧城古代犹太国第二圣殿护墙的一段，也是第二圣殿护墙的仅存遗址，长约50米，高约18米，由大石块筑成。犹太教把该墙看作是第一圣地，教徒至该墙例须哀哭，以表示对古神庙的哀悼并期待其恢复。千百年来，流落在世界各个角落的犹太人回到圣城耶路撒冷时，便会来到这面石墙前低声祷告，哭诉流亡之苦，所以被称为“哭墙”。 * * * 2011.12 领导是什么？ 麦克斯·帝普雷说：“领导者的第一要务是充分认清现实。最后一件事是说谢谢。在这中间，领导者必须成为一个仆人。” 因此，打心底相信人的潜力，怀抱着清晰的想法，倾听员工的声音，致力于打造出让员工发光发热的最佳工作环境，时时让员工参与决策，将领导权适时下放流动，并谨守正直与优雅的原则，才是一个帝普雷所坚信领导者的典型。 嗓子大、鞭子抽得凶不算是领导；出风头、会作秀也不是。而最好的明证，便是赫曼米勒公司优异的成绩及自我管理良好的员工们，因为“杰出的领导，表现在追随者身上”。 * 领导力是什么？ 领导力是部属对你平日行为举止的回馈 发挥你在部门的领导力管理者的工作——透过他人以完成工作领导力就是影响力，来自你平常与部属沟通的结果，领导力能让你发挥更大的管理绩效。真我发现、自我突破、熔炼团体、创造卓越。 * 有则故事说，一个捕鸟人，用一张大网，扑向一群低飞的鸟群，一大群鸟被网住后，连同网一起掉在地上，在那群被捕的鸟群中，有一只比较大的鸟，掉到地上后立刻想振翅飞逃，但是却不见捕鸟的人有收网的动作。 路人都替捕鸟人着急，说鸟都快飞走了，怎么不收网？捕鸟人说“不急”。结果，那只大鸟真的连同网飞了起来，那些小鸟也依势在大鸟的下方跟着飞起来。旁观者又急着说“你怎么不赶快把它们拉下来？” 捕鸟人仍然不慌不忙地说：“不用担心！现在已经是黄昏了，这些鸟到了傍晚，就会想要各自回巢，因为它们的方向不一样，所以就飞不高、飞不远。”果然，当鸟飞了一段距离之后，那张网最后还是掉在地上，因为大家都飞往不同的方向，而捕鸟人也轻而易举地捉回那些鸟！ * 麦克斯·帝普雷是何许人也呢？ 他是全球最知名的家具设计公司赫曼米勒(HermanMiller)荣誉董事长，继承创办人父业，长期领导这家被选为“全美百大理想职场”的知名企业。赫曼米勒公司不只家具设计得棒(它所出品的工作椅被许多人视为梦幻逸品)，营运绩效也超佳，员工生产力更是超强。这是因为赫曼米勒公司早在上世纪五十年代初期，便采用了类似“史坎隆计划”(ScanlonPlan)的员工奖励制度。简单地说，便是当员工建议一些可以改善生产力的方法，他们就会因为自己的贡献，而得到金钱上的收益。这个模式在赫曼米勒公司内部推行了近半个世纪，至今仍是有效而充满人性的管理方法。 如果你曾经坐过赫曼米勒精心生产的工作椅，你就会明白这家企业从上到下，从设计师到工匠，一切都基于人性出发。 * 领导者的角色应该是什么呢？ 应该是个好的教练，负责教导同仁，开发他们的潜能，激发他们的斗志。 应该是个好的学生，不断学习，懂得倾听同仁的声音。 应该像是苏格拉底式的指导者，扮演好发问者的角色，能够以一连串核心问题，引导同仁思考与成长，激发团体智慧。 * 你到过何处？梳理你的