企业成本管理的现状和改进.pdfVIP

管理与营销 Management Marketing 企业成本管理的现状和改进 。 （） 技术的不懂财务 广大职工对于哪 目前国内中小企业面临许多困 2 很多企业仍将成本管理的 ， ， 、 范围局限于企业内部甚至只包括生 些成本应该控制 怎样控制等问题 难 原材料 人工费用等生产成本 ， 。 。 ， 无意也无力过问 成本意识淡漠 的上涨严重挤压了企业的利润空间 产过程 而忽略了对其他相关企业 ， 长期以来我国不少企业的发展 及相关领域成本行为的管理。 职工认为干好干坏一个样 感受不 ， ， （） 到市场压力 控制成本的积极性无 一直是以资源的大量消耗为代价 3 传统的成本管理是以企业 ， ， 、 。 ， 法调动起来 浪费现象严重 企业 在财务上表现为成本高 盈利少 是否节约为依据 成本管理的目的 ， 的成本管理失 与大型企业尤其是实力雄厚的跨国 局限于降低成本 片面地从降低成 去广大的管理群体当 ， 、 本乃至力求避免某些费用的发生入 。 公司相比 中小企业虽有结构简单 然难以真正取得成效 、 ， ， 。 决策迅速 反应敏捷等优点 但亦 手 强调节约和节省 较少从效益 3. 成本管理方法陈旧 ， 存在由于生产经营规模偏小带来的 角度看成本的效用 不能应用成本 （） 1 当前世界生产发展的趋势 ， 、 ， 先天弱点 主要体现在生产效率 效益原则 通过发生成本来实现更 ， 是小批量多品种的生产方式 这样 、 。 大的收益。 技术进步 资金筹措诸多方面 由 的生产方式将适用于分批法计算成 ， （） 于难以形成最佳生产规模 每位员 4