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Victor Liu Victo Liu 基本概念 1.ERP系统：Enterprise Resources Planning(企业资源计划)，是关于资料(data)和流程(process)的系统，资料是记录各种发生在企业中的事件及企业在任一瞬间的状态；流程则是企业所有活动所遵循的轨道。企业活动依照企业流程规范的进行，产生交易(transaction)，并更新状态（status）资料。资料包括材料、设备、人力、资金等直接资源。 2.BAAN系统：GREE使用的一套综合性的、集成的大型信息管理系统，其菜单采用了常见的树状结构，它包含公用、财务、制造、供销、运输、质量等子系统，而每个子系统又划分为不同的功能模块，如采购、销售、库存等模块，每个模块包含了很多小程序，可用来查询、维护、打印和处理数据信息。 名词：manufactureing Resources（制造资源） MRPⅡ， manufactureing Resources management（制造资源规划） ERP—4MID 系统及企业管理的原理 制造业的关键流程图 激发企业价值链管理的激情 ——推进该项目注意事项评估 改进 企业信息化的三步曲 ——推进ERP系统 在信息化过程中，企业经常会出现的问题 IT应用的“黑洞” ERP与PDM关系 产品结构管理——单视图下的Top-Down管理 BOM 结 构 种 类： 树状结构 (Tree Type BOM) / 根状结构 (Root Type BOM) BOM 基 本 表 格 形 式：(单层/多层，正向/反向) MRP 运算及建议 1．形成“计划定单” (Generate Plan Orders) a. 针对物料供需保证达到其适时/适量的平衡 b. 计划会考虑现有库存/未结的供需定单 c. 保证考虑所需物料 (BOM)及其工程设计的更动 (ECN) d. 本身所形成的计划保证对下层子件形成需求 (MRP 展开) 2．对已有定单具有“再计划”功能 (Re-plan Orders) a. 提前 供给日期 〈 需求日期 b. 推后 供给日期 〉 需求日期 c. 删除 供给批此 》 需求批次 d. 周期不足 供给周期 《 标准周期 e. 下达 计划下达日期 = 系统今天日期 f. 确认 计划下达日期 =〈 计划冻结日期 g. 过期 计划下达日期 〈 系统今日日期 h. 。。。等 等 计划 MRP 控制 展望期 （中长期段） Plan Orders 确认 人为控制 准备期 （中短期段） Firm Plan Orders 下达 人为控制 执行期 （近短期段） Released Orders 下达定单(未结)的管理模式 定单类别及管理方式 采购定单 散件（KIT） 分销公司向总公司的采购 分部式（由下而上的逐层采购） 生产用/非生产用物料的采购 车间定单 单（多）件/小（多）批/多（少）品种 加工车间 定单/JIT （按定单或工序） 装配车间 定单/JIT （按定单或工序） 总装车间 定单/JIT （按定单或工序） 已下达定单 已确认定单 MRP 计划定单 （未结车间/采购定单） (FPO 定单) 只允许紧急改变措施 执行期 准备期 展望期 实施 ERP 的结果 - 带给企业的效益： 达到物料供需期量的平衡，从而达到降低库存的目的： 1． 零库存（JIT 及时法管理） 2． 零短缺 3． 准时交付（销售发运/生产交库） 4． 掌握 “变动” 5． 合理有效地模拟 6． 企业 “游戏计划” 充份获得沟通 7． 控制企业营运 8． 发扬企业团对精神 9. 培养现代化企业复合性人才（专业/计算机管理） ERP 计 划 层 次 (长/中/近) 是 一 个 由 粗 细 由 宏 观 微 观 逐 级 细 化 到 执 行 层 由 大 小 第 一 层 经 营 计 划 第 二 层 生 产 计 划 大 纲＋ 资 源 需 求 计 划 第 三 层 主 生 产 计 划＋ 粗 能 力 计 划 第 四 层 物 料 需 求 计 划＋ 详 细 能 力 需 求 计 划 第 五 层 执 行 计 划 ( 车 间 控 制 / 采 购 管理) ERP 计 划