经济全球化条件下的工程承包公司国际化的战略选择.pdf

签名：杨 林 导师签名：王利平 日期：2008.10.22 摘 要 一、提出论题的背景 从宏观层面看：全球经济一体化为我国大型企业走出国门，拓展国际市场，在世界范 围内进行合理的资源配置提供了可能。 从市场容量看：近年来世界工程建设规模的大幅增长为我国工程承包企业拓展海外业 务，实现国际化经营提供了广阔的市场空间。 从企业自身发展看：随着企业实力的壮大、视野的扩大，进入国际市场的动因不断加 强，实行跨国经营、成为国际化的公司是大型企业发展的必由之路。 从我国经济形势看：国家提倡“走出去”战略，提高开放型经济水平，为企业跨国经 营提供了机遇，经济发展带来对能源、资源、技术、管理的需求的旺盛使促使企业选择国 际化经营战略，以扩大市场空间，获得和充分利用全球优势资源，转移剩余生产能力，分 散企业风险，提升企业的价值链。 本文运用战略管理的基本原理，通过对国内工程承包行业最具代表性的企业—XY 股 份公司外部环境和内部资源的分析研究，提出我国工程承包公司国际化的战略选择和模式 的建议。 二、案例公司的外部环境与自身能力分析 本文的标的企业 XY 股份公司是我国建筑行业特大型企业，主要从事公路、桥梁、港 口等交通基础设施的施工、设计、工程总承包等业务，近几年，公司的生产经营发展迅猛， 资产规模迅速扩张，综合实力明显增强。XY 公司从上世纪 70 年代起就承担国家援外建设 项目，该公司在五十多个国家设有国外办事机构，完成了大量海外工程。 1、外部环境分析 海外市场：2006 年到 2010 年，全球基础设施建设将步入迅猛发展的高峰期。主要发 展特点为：国际工程承包市场大幅增长；工程项目趋于大型化、综合化；资源开发和基础 建设相结合，工程建设与资本运作相结合，在此期间，每年将有 2000-3000 亿美元的国际 工程承包额，预计年平均增长速度将保持在 6.9%左右。 国内经济环境∶2007 年，国家开始实行稳健财政政策和从紧的货币政策等宏观调控， 控制基建投资规模，控制土地开发，更加强调提高资源利用率， XY 公司面临巨大的挑战。 XY 公司的主营业务仍具有一定的市场空间，但市场增量有限。因而，在控制成本，开拓 新业务的同时，必须走向国际市场。 我国“走出去”战略，政府给企业走向海外创造了良好环境，国家间的优惠贷款和援 助及积极推进区域经济合作等均给 XY 股份公司的海外业务带来空前的发展机遇。 2 、竞争者分析 XY 公司主营业务的竞争者主要有三方面：一是中国大型建筑企业集团、二是同行业 的跨国公司、三是地方企业和民营企业。 ——与中国大型建筑企业的竞争分析 XY 公司国内建筑业的主要竞争者有 5 家，他们拥有相当的规模实力、技术水平和人 力资源，在传统市场、与资本融合的高端市场、相关资源类市场及国际工程建筑市场中， 均是全方位的竞争者。XY 公司与另外 4 家公司的各项经济指标对比呈以下特点：全员劳 动生产率高、利润水平高、发展潜力大、资产规模和经营规模增长幅度大等。 ——与国外同行企业对标分析 目前全球顶尖建筑企业主要有：法国Bouygues 公司、法国 Vinci 公司、德国 Hochtief 公司、瑞典 Skanska 公司、西班牙 Ferrovial 公司、美国 Fluor 公司以及法国 Eiffage 公司。 XY 股份公司与这 7 家建筑企业主要经济指标相比呈以下特点：资产规模存在一定差距、 营业收入存在一定差距、盈利能力在全球顶尖建筑企业中处于中等偏下水平、公司的发展 势头良好，发展潜力大。 3、企业资源与能力分析 XY 公司具有较强资金实力，有通畅的融资渠道；拥有的各类工程船舶、陆用工程施 工机械优势十分明显并一定程度上具有不可模仿性；拥有众多具有自主知识产权、达到国 内或国际先进水平的科研成果，公司在特大桥的设计、施工方面，在高等级路面施工方面 已达到国际先进水平；公司在业内拥有良好的信誉，享有多个国际知名品牌；公司具有持 久和广泛的商务关系优势；公司拥有一批懂业务、会外语、有能力、熟悉海外工程承包的 业务骨干，以及一大批长期投身海外业务、经验丰富的专业施工队伍。同时有着一批稳定 可靠的当地管理和技术人员。这些都为公司国际化经营和海外项目的实施提供了