希森三和集团经营模式研究.pdf

    摘  要  一个好的经营模式有利于企业稳定、快速的成长。特别是当这个企业的经 营模式紧紧依靠国家政策，或者为国家提出的政策给出一个新的、可行的方法 时，它将对企业产生很大的助推作用。 2005年10月党的十六届五中全会提出了要加快社会主义新农村建设的重 大决定，这是中央对“三农”问题的重大决策，位居我国未来五年科学规划十 大方略之首，是今后政府工作的重点。“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村 容整洁、管理民主”，这是中央对新农村建设的要求。新型农民、发达的农业、 和谐的农村，是对其进行评价的主要标准。 在以往的农村建设中，企业与农区利益关联机制方面都有很多实践，但是 情况确不理想。比如，企业的发展很多是以环境的破坏为代价的。例如，在农 村开造纸厂，对当地造成严重的污染；肆意乱砍乱伐，大量破坏当地植被，造 成水土流失等，养大了企业，却没有给农区带来实惠。 但从这次中央对新农村建设的要求和评价标准来看，它对涉农企业的经营 提出了新的课题，就是如何在做好本企业经营的同时，统筹兼顾，反哺农村， 注重发展的可持续性，推广循环经济，使农村和企业和谐发展。 在这个大的政策背景下，一大批涉农企业开始了它们自己的思考与行动。 希森三和集团，就是其中之一。他们的思路就是凭借其雄厚的资金实力，通过 “村企互动”发展农业产业化经营，形成“现代农业”的产业开发规模效益， 带动农民增收，进而促进农业、农村的发展。按照这个经营思路，就是要让农 民变成产业工人、让贫瘠的鲁西北变成大型的牛业养殖基地。这就是希森集团 提出的“希森三和模式”。 简单的说，“希森三和模式”就是集团出资，对村庄进行改造，盖新楼房 置换农民的旧平房，置换出空余的宅基地，然后再利用这些新空出来的土地来 围绕农业上项目。通过发展农业产业化经营，形成“现代农业”、“循环经济”   1   的产业开发。同时，把成功经验与模式复制到临近村，对其它村子进行改造当， 形成规模效益，带动农民增收，进而促进农业、农村的发展。 具体的来讲，它是以“牛”为核心及起点，上下延伸，形成了独具特色的 循环经济产业链：青贮大量的玉米秸杆用做育肥牛的饲料，当牛达到育肥标准 后进入屠宰车间，屠宰后的牛肉销往全国各地，牛的副产品进行加工增值，牛 的粪便及屠宰废水用来生产沼气，沼气用来发电和供村民使用，沼渣用来养殖 蚯蚓，蚯蚓粪用来生产生物有机肥料，蚯蚓粉添加到饲料中生产生物高蛋白饲 料。在这一产业链中，充分利用了一切可利用的资源，经过这一产业链的循环 利用，一头牛可达到3头牛的产值，且避免了养殖加工对环境的污染，保护了 公司及周边地区的生态环境。 我们应当注意到的是，在希森三和集团改造梁锥村的过程中，农业产业化 经营的思路被重点加强和发展，它为当地新农村建设奠定了坚实的产业基础， 而且它的这种农业产业化经营又是立足于发展农村循环经济之上的，实现了经 济、社会、生态三者的良性互动。这样就抓住了传统农区解决“三农”问题的 要害，因此，希森三和集团才能够在传统农区获得成功，成为传统农区解决“三 农”问题的有效探索之一。 同时，他们立足于市场化运作方式，通过大胆的创新，找到了一条传统农 区发展农业产业化经营，有效的龙头企业和农户的利益连接机制，即“公司带 农户”的方式，就是公司购买肉牛，分发给农民饲养，到一定时机，由公司以 高于市场收购价的价格收回。这就形成专用性资产投资，稳定了双方的利益合 作。 希森三和集团的这种实践同时为其它公司提供了一个如何发展农村经济的 新思路，即在传统农区依托当地优势资源，大力建设现代农业，科技农业。同 时依托农业产业化经营和农产品加工业，不断加快农村工业化步伐，并通过集 团反哺农村，改善农民的居住环境，实现农民“就地城镇化”。 改变农村的落 后状况，同时提高企业的产业竞争力，做到企业和农村的和谐发展。 综上所述，可以把希森三和集团的经营模式，定位为集生产、销售一体的 混合多元化经营模式。因为首先，从产业链的位