房地产企业薪酬设计研究—以HM房地产企业为例.pdf

摘 要 改革开放三十年是中国经济高速发展的时期，而作为国民经济的重要支柱产 业的房地产业也经历了飞速发展的春天。随着近年来房地产市场竞争的加剧， 房地产企业之间的竞争已经不仅仅局限于土地和资金两个方面，人才也逐渐成 为影响企业竞争优势的重要因素。尤其是近年来房地产企业都在进行大规模的 跨地域扩张，横跨房地产业核心价值链的运作，因此吸引各专业领域的高素质 人才已经成为房地产企业在竞争中取得优势的决定性因素之一。 而在整个人力资源管理体系中，合理的薪酬体系是吸引、激励、发展与留住 人才的最有力的工具。但是房地产企业对于薪酬的运用并非得心应手，员工的 高流失率、低忠诚度一直都是困扰企业管理者的难题，因此如何设计科学合理 的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，是房地产企业普遍关注的问题。 本文采用文献综述和案例分析等方法进行研究，对薪酬设计理论和房地产薪 酬体系研究的综述基础上，系统分析和总结房地产企业薪酬设计中存在的关键 难点问题，并通过对于北京HM房地产公司的案例分析提出在企业实践中如何解 决这些问题。本文选取HM房地产公司各个层次的员工共三十名进行深度访谈获 得一手资料，并综合对公司的相关文件和档案进行文献研究，通过研究发现HM 房地产公司的薪酬体系没有发挥出激励和保留员工的作用，存在薪酬确定的依 据具有随意性，结构混乱，执行不力等问题，因此对薪酬体系进行重新优化设 计，建立了分层分类的薪酬体系。本文的不足之处在于对于薪酬方案的有效性 没有进行说明，HM房地产公司的个案研究也不能够推广到其它企业，这也是未 来研究的方向。 关键词：房地产企业；薪酬体系；薪酬设计   1 Abstract With Chinas reform and rapid economic development in the recent 30 years, Chinas real estate industry has also experienced rapid growth. With the increased competition in the real estate market, the competition among enterprises has not only limited to two aspects of land and capital. Talent has become a key of affecting factors. Especially the real estate enterprises are expanding quickly in large-scale cross region in recent years, therefore to attract the talent in variety professional fields has become one of the key factors in modern competition. To attract, motivate, develop and retain talents, a reasonable salary system is the most powerful tool for the real estate enterprises. However, the real estate enterprises are not good at the pay design and management. So how to design a scientific and reasonable salary system to achieve maximum performance is critical to the real estate enterprises. In this paper,