目标成本法在企业初创时期产品设计中的应用.pdfVIP

摘 要 成本管理是现代企业管理的一项重要内容，如何开展对成本管理理论和方 法的研究始终是企业管理的热门话题。随着市场经济环境的变化，企业管理科 学随之发展，必将持续影响成本管理理论的发展和应用。 现代成本管理的方法很多，其中目标成本法将成本控制由事后控制转变为 事前控制，被用来进行产品设计阶段的成本控制。但在金融市场快速发展的今 天，企业在金融市场中有其自身的价值，企业的管理者通过一系列的生产经营 活动来提升企业的价值。企业是金融市场上的商品，企业的价值规律和市场上 销售的商品的价值规律是近似的。相似点有以下几点：1、无论是开发一种新的 产品还是创建一个新企业，都要对市场进行研究，要确定产品或企业在整个市 场中的位置，即战略定位；2 、在有明确的定位后，要对产品或企业的内在结构、 工艺、流程、技术等进行设计，这些就涉及到成本的投入与控制；3、内在结构、 工艺、技术等确定后，对于产品或企业的成本都会起到相应的固化作用，要有 新的发展，必须再投入相应的成本，会产生沉没成本。由这些特点出发，对用 于研究产品设计阶段成本管理的目标成本法，在一定程度上也可以用来管理企 业创建初期的成本控制。因此，对企业初创时的成本进行控制时可以采用目标 成本法。 目标成本法起源于日本，日文原名为“成本企画”。美国人将其译作“Target Cost/Costing ”，中国人又转译为中文，便成为“目标成本法”。目标成本法是一 种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用 价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本 管理方法。它以具有竞争性的市场价格和 目标利润倒推出产品的目标成本，体 现了市场导向。目标利润则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本法是 将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本经营系统。 目标成本法在具体执行虽然有不同的模式，但其基本内容却大致相同。目 标成本法的主要内容可以概括为如下几个方面：目标成本的设定——目标成本 1 的分解——目标成本的达成。通过对企业的实际生产的情况和市场调查以及竞 争对手的分析，了解新开发产品所需要达到的目标成本，然后按功能、结构、 成本要素以及人员类别进行分解，将产品层次的目标成本分解为作业成本或零 部件成本，在研究设计—采购原材料—制造生产—销售的全过程进行成本控制， 以达到企业的战略要求。 在目标成本的达成的过程中，通常使用价值工程来达成目标。所谓价值工 程，指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标 以最低的总成本(生命周期成本) ，可靠地实现产品或服务的必要功能从而提高产 品或服务的价值。价值等于功能除以成本。企业可以通过五种方法来提高产品 的价值。增加功能降低成本；功能不变降低成本；功能增加成本不变；功能降 低成本大幅降低；功能大幅增加成本增加。 企业的建设初期可以分为以下几个阶段：企业规划阶段、产品策划设计阶 段、企业厂址施工阶段和企业试生产阶段。前两个阶段对企业整体成本的影响 较大，所以企业成本控制主要是针对第一、二阶段进行。在企业规划阶段，主 要是要确定企业的战略定位，从而明确企业的产品定位，进一步确定产品的目 标成本。在产品设计阶段，以目标成本作为一个制约条件，在原理方案设计阶 段采用工程分析法选择最优原理方案；在技术设计阶段主要是进行目标成本的 分解和传递以及各主要零部件的价值分析。 创建初期，企业要确定其预期实现的目标，分析企业所要处于的市场情况， 了解市场环境和企业自身的特点，结合两方面的因素确定企业的战略定位。在 企业明确其战略定位后，其产品的战略定位也相应确定下来，接下来要设定其 市场驱动的目标成本。由于企业建立初期，没有相关的产品成本数据，因此采 用售价扣除目标利润的方法来确定产品的 目标成本。产品的目标成本的确定依 据来自于市场，即由市场需求决定产品的预期售价（目标售价）和期望目标利 润这两个因素，从而求得可允许成本。由于企业初创阶段，没有已投入的沉没 成本，所以，在确定目标成本时，不考虑不可实现的成本降低目标，而直接以 可允许成本来表示目标成本。 目标售价确定的基本原则是：在考虑生产基本形态（自主开发生产还是接 受订单生产）和产品类型（首次生产的新产品还是已经生产过的旧产品等）的 基础