企业战略研究初探——专业化与多元化的比较分析.pdf

摘 要 根据企业经营范围的经营特点，企业采取的经营战略有两种：即专业化经 营和多元化经营。简单地说专业化的根本 目的在于规模经济、规模效益；多元 化的根本动因在于寻求新的经济增长点，降低企业经营风险，扩大企业总体规 模，追求范围经济效益。企业经营战略是选择“专业化”还是“多元化”，是企 业发展过程中首要考虑的战略问题。本文从企业追求规模经济和范围经济这两 种不同动机，比较详细的讨论了企业采取专业化策略和多元化策略的原因、时 机及可行性等问题。 专业化产生于比较优势，专业化也必然以比较优势表现出来，专业化的发 展则表现为对比较优势的追求和延续。专业化经营实际上是以企业独特的优势 产品为中心，在综合考虑企业的生存环境后，对企业内部资源进行优化，培育 和发挥企业的持续竞争优势。根据企业专业化的成长过程，可以把企业专业化 分为：专业化初期、专业化中期和专业化高级阶段。在专业化初期，专业化差 距不明显，企业的产品和服务除了形式上的差别外没有实质的不同，市场表现 为无序竞争，每个企业所占的市场份额没有明显的差距，企业受到的市场反弹 力小，企业易进入，也易成长，利润增加的幅度不大。在专业化的中期，企业 受到的市场反弹力最强，也是企业面两面夹击最危险阶段，企业在这个阶段的 利润也最低，进入这一阶段的企业可能很多，但发展、生存下去的企业却很少。 在专业化的高级阶段，企业所受到的市场反弹力的会奇迹般的变小，企业获得 的利润也大幅度增加。市场反弹力的突然减小主要是由于在专业化的高级阶段 整个市场形成一个结构合理的格局，产生了专业化的屏蔽保护，这种保护可以 大大减弱市场对企业的反弹力。在专业化高级阶段的企业都拥有自己的细 分市场和独特的专业，并且从生存问题的主要矛盾中解脱出来了，进入专业化 高级阶段是企业成熟的标志。 企业采取专业化策略，可以给企业带来一系列的好处，比如：能够形成较 高的进入壁垒、获取专业化优势的超额利润；有利于树立起响亮的品牌，以鲜 明的个性凸现在用户眼前，使企业的品牌这种观念性的东西与企业产品、服务 客观性的东西有机地结合起来；有助于打造核心竞争力；有助于形成自己特有 的管理理念、科学的管理制度和高效的运作机制等。采取专业化策略应该注意 的问题主要有这几方面：产品准确定位，只有为市场所接受的产品，才能为企 业带来利润；坚持持续的创新之路，在创新的过程中必须要循序渐进，均衡发 展，不要企图一揽子解决所有问题；准确把握行业未来发展的方向，抓住市场 跳跃发展的每一次机会；以专业化为基础，努力形成规模化，企业的最优规模 越大，企业所能取得的规模经济效益也就越高。 多元化作为企业战略的另一种形式，我们可以这样来理解，它是指企业的 动态扩张，一种同时生产和经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的经 营战略。它是企业战略结构中产品发展战略的重要内容，它是与企业区域发展 战略相对应的、企业成长的重要方式之一。它表现为企业在产品发展的选择中， 放弃发展单一品种，选择在多个产品线或多种业务领域同时发展。多元化主要 有三种类型：主导型、关联型和非关联型。主导型和关联型多元化我们称之为 相关多元化，非关联性多元化也就是非相关多元化。 企业采取多元化战略主要是为了分散风险，资源共享，优势互补，产生范 围经济，从而获得更多的利润。采取多元化企业的多个业务可以达到很多资源 共享的经济性：如商标等无形资产共享的经济性、研究与开发机构共享的经济 性、营销网络共享的经济性等等。但是多元化也无法避免信息不对称、跨行业 补贴和过度投资这些弊端。实施多元化战略必须注意以下几点：多元化经营必 须建立在一定的资源基础之上，必须积极进行资源的积累；多元化经营一定要 注意市场的制约，把握住市场的变化方向，才能做出正确的决策；多元化经营 的企业管理模式和管理方法，要与企业的经营模式及企业规模相适应；多元化 的过程中要注意适度多元化，超过一定的度会导致企业利润率的下降；多元化 企业必须要保持在行业中的核心竞争力。总而言之，多元化经营一定要在强化 核心能力的基础上，合理配置资源，循序渐进，量力而行，切勿盲目贪大，四 处出击。 对于企业的战略选择，有人认为只有专业化才能把企业做精做强，也有人 认为企业只有搞多元化才能充满活力，才能充分博弈，才能形成有效的竞争。 事实上，专业化经营和多元化经营，都是企业经营战略的外在形式。它们看上 去似是一对不能同时存在的矛盾联合体，但实际上它们都是企业发展过程中一 种试错的过程，是一种干中学的过程。