索尼爱立信手机产品研发策略研究.pdfVIP

摘 要 索尼和爱立信在2001 年通过合并双方全球的手机业务建立了索尼爱立信移 动通信有限公司。经过 7 年多的发展，索尼爱立信目前已经成为了全球领先的 手机厂商。作为企业合并案例中难得可贵的成功案例，要想在当前复杂多变的 环境中获得持续竞争优势，寻求更大发展，就必须对自身的优势与劣势、面临 的机遇与挑战有个全面清醒认识，必须运用战略管理的思想来经营管理公司， 制定出适合公司实际情况的发展战略。 一个企业的战略是其对自身今后一段时期内发展方向的总结，具有统领性、 全局性。战略管理就是通过分析企业外部的机会与威胁，认定企业内部优势与 弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。企业战略 可分为三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。公司战略是企业最高层次 的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企 业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。业务战略涉及各 业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的 企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。 职能战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为 各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化