试论委托追欠项目的管理.pdfVIP

摘 要 我国企业在由计划经济转轨进入市场经济体系过程中，内部经营管理机制 并没有随之一步到位地进行根本的调整。一些企业迫于市场竞争的压力，简单 地采取单纯以销售额为导向的经营管理模式，忽视企业实际利润的实现；在客 户管理上，则强调客户的销售价值，忽视信用价值。其结果是企业经营风险增 大，应收账款居高不下。长期以来，账款拖欠问题始终是困扰我国企业发展的 一大顽症。大量的应收账款不能及时收回不仅使国有企业流动资金紧张，而且 其中一些长期的拖欠直接导致企业经营亏损，或者潜亏。 然而，当面对巨额的用户欠费时，企业往往因为不具备专业的催欠经验和 完善的催欠体系而一筹莫展。他们花费大量的精力和人力在催缴欠费上，不仅 耽误了正常的业务发展，而且也收不到预期的回款效果，最后的结果经常是事 倍功半、有苦难言。随着这些问题的不断暴露，以及问题的严重性不断升级， 一种新兴的事物应运而生――这就是委托追欠。 国家经贸委、工商总局、公安部等部门在最近十几年内曾连发几道禁令， 禁止任何形式的追债公司。因此，当劳动和社会保障部一推出“商账追收师” 这一岗位培训，并郑重其事颁发证书，争议立即如洪水四处蔓延。一连串的质 疑与澄清看似矛盾，却准确表达出了民间追债行走于灰色地带的