胜任力模型在IT 企业人力资源管理中的构建及应用－ 汇成软件公司胜任力模型案例研究.pdfVIP

摘要 在当今信息时代—— 一个知识成为生产力的时代，人力资源对企业战略的 支持作用日益重要，人力资源已经成为企业发展的战略性考量因素。人本质上 只是一个载体，人力资源中最实质、具有共性的是人的能力，企业战略通过人 力资源得以实现并提升，本质上是通过企业人力资源中所具有的能力而获得 的。因此，能力是现代企业战略得以落实的依据。 “人力资源管理－员工能力与素质的提升－组织核心能力增强－为顾客创 造更好的价值－最终提升股东价值”的链条表明了人力资源管理的战略性质。 胜任力能力模型的构建和应用，为人力资源管理活动与企业战略实施提供了一 个基点，基于胜任力模型的现代人力资源管理通过“获取、培养、强化维持战 略实施所需的组织核心能力”来成功实现组织战略，赢得竟争优势，实现企业 可持续发展。 IT 产业作为国内新兴产业，在高速发展的同时，由于人才瓶颈而制约企 业的发展的问题也逐渐显露。本文通过在胜任力模型的的理论研究基础上，以 汇成软件公司的案例为背景，主要采取实证分析的方法，对 IT 人才的胜任力模 型的构建和应用进行研究。本文认为：胜任力模型的构建和应用，可以促使传 统人力资源管理体系向战略性人力资源管理体系转型，以支持企业持续发展； 在应用方面，胜任力模型能够提升处在高成长期的 IT 企业人力资源管理水平， 特别针对高潜力人才发展和培养提出一套可行的管理方法和体系。 关键词：IT 企业，胜任力，胜任力模型，人力资源管理 3 Abstract In today’s information business environment, information knowledge drives the productivity. Human Resources Management plays more and more important role in supporting the company to achieve its development strategy. Competency, as a common and fundamental factor of human resources practice, contributes substantially to support the implementation of strategy through human resource management activities. The process “HR Management – staff’s competency development – company’s core competency enhancement – produce the best value to customers – to add value to shareholder” implicates the importance of strategic human resources management. The development and application of competency model provides a joint-up link between HRM and company’s strategy implementation. Competency model based HRM drives the initiative to achieve, foster and enhance the core competency required by the company , as a result to facilitate the company to achieve competitive advantage and support the company’s sustainable growth. As a booming industry in China, almost IT companies experience a fast- growth stage recently, while