团队决策冲突与知识演化.pdfVIP

摘 要 对于团队决策冲突的辩证逻辑和认知心理的认识有助于知识经济时代的组 织成员个体连同他们所组成的集体在知识经济的浪潮中充分的锻炼，持续的成 长和发展。 直到目前为止，有关团队冲突的组织行为学研究仍惯常以“统治者”的视 角为主导，基本以所谓的“绩效”为课题研究的落脚点，对于冲突过程的分析 大多停留在“行为动力学的输入－输出的机械层面”，缺乏对“冲突”的感性 的理解和认识，也就是说，这些研究未从冲突主体的角度出发，从主观的方面 去理解和认识“冲突”的本质。因此，有必要对管理学目前盛行的僵硬的实证 主义倾向做一次批判和清算，将个体从作为“统治者”意志的“工具”的理念 的枷锁下解放出来。 对于理论研究者，为了完成相应的任务，就必须从考察管理学的基础理论 着手——以决策论作为切入对象——因为 “决策”乃是现代组织管理因而也是 团队自我管理的逻辑起点。 决策作为客体包含着一般的事实要素和价值要素。在逻辑构造上，决策由 关于上述两方面内容的一系列特定的描述、诠释、判断和推论所组成。每项决 策都可以简单的概括为：如果（既然）“是（实然）”（被认定为“必然”）， 那么就“应当（应然、当然）”。从“是”向“应当”的过渡（或转换）隐含 着决策理性寻求普遍性与