收益分享制及其在物业管理行业中的应用.pdfVIP

摘 要 经济的全球化和竞争的激烈化使得现代企业越来越依赖于企业员工的创造 性与主动性的发挥，企业的管理模式正在向高度参与性的民主式管理发展。随 着企业经营策略和管理理念的这种调整，企业传统的薪酬体系与员工激励方式 已无法支持调整后的经营战略的要求。因此，在此背景下一种着眼于团队绩效 的激励方式——受益分享制应运而生。 收益分享制，即按业绩和绩效改善支付奖金或薪酬是激励理论中一个引人 注目的领域，作为团队激励和可变薪酬的实现方式，越来越被人们所关注。它 为企业实现了以团队或企业整体经营业绩为标准的有条件薪酬，同时支持参与 式管理，从而成为了组织变革的一种手段。对收益分享制的研究，国内还处于 初始探索阶段，而国外这方面的研究要更详细更深入。但是大多数研究只是对 可变薪酬计划进行初步的理论探讨，对可变薪酬计划设计的影响因素等方面尚 未做出详细的研究。 本文首先对收益分享制的制度安排进行了较为系统的回顾。其中包括收益 分享制的概念界定、历史渊源、特点，并且对几种传统的收益分享制进行了介 绍。第二，从三个著名的经济管理理论对收益分享制进行论述和分析，包括威 茨曼的分享经济学、人力资本参与企业收益分配理论以及团队激励理论。第三， 本文主要论述了如何在服务型企