首钢板材产品产销一体化研究.pdfVIP

首钢板材产品产销一体化研究 摘 要 中国钢产量自1996年突破1亿吨后，产量逐年增长，至今稳居世界第一， 2003年更是跃升为世界第一个年产钢超过2亿吨的国家。但是，一些企业“产 量节节攀升，效益年年下滑”却成为一个困扰钢铁行业多年的怪现象，部分企 业投资回报率水平甚至低于银行存款的利率。中国钢铁工业已不再具备高速发 展与高获利性并存的市场条件，而是作为一个重要的基础产业进入相对平稳的 发展期与成熟期，企业的发展路子已经从提高产量转变为精益管理的新时代。 首钢作为一个有着80 多年历史的国有特大型钢铁企业，同样面临着提高管 理水平和效率，促进管理创新，增强企业的核心竞争力的问题。在这样的背景 下，首钢选择以板材产品产销一体化为突破口，借以整合企业内部流程与管理， 建立清晰可行的流程实现营销与生产部门之间的良好协作来满足客户需求、实 现财务控制、实现公司层面和工厂层面之间的业务集成。 本文以个案公司研究的方式，实际参与企业内部对于产销一体化的导入与 实作，深入分析首钢板材产品的产销一体化进程,并参考企业资源规划系统相关 文献，采用定性分析与定量分析相结合的方法，探讨企业导入企业资源规划系 统的效益、方法及实践，协助个案公