中国企业跨国并购中的人力资源整合研究.pdf

中国企业跨国并购中的人力资源整合研究 摘 要 企业并购是市场经济条件下通过产权交易获得其他企业控制权的经济行 为，是企业为了迅速实现规模扩张、增强竞争力而采取的成长战略，同时也是 实现国民经济结构调整和资源重新配置的重要手段。在经济日益全球化的今天， 中国企业要想突出世界级跨国公司的重重包围，在激烈的国际竞争中取得生存 和发展，就必须不断增强自身的国际竞争力，才能缩小与世界级跨国公司的差 距。要实现这一目标，跨国并购是一个有效的途径。随着全球新一轮的并购浪 潮的兴起，我国也掀起了并购的热潮。 但中外企业的并购实践都证明了这样一点:跨国并购成少败多。影响并购成 败的因素很多，而忽视并购整合是其失败的重要因素之一。在对企业的各项资 源进行整合时，人的因素起到了关键的作用。并购双方的员工能否实现合二为 一，真正融为一体，是关系到其他整合能否正常进行的关键。人力资源整合， 是决定中国企业跨国并购成败的关键。 为了给中国企业跨国并购的人力资源整合实践提供有力指导，从而提高跨 国并购的整体成功率，本文从文献和案例研究出发，对中国企业跨国并购中的 人力资源整合问题进行探讨，并根据企业跨国并购的三个步骤，构建中国企业 跨国并购中的人力资源整合理论分析框架。 本文的第 1 章首先介绍了研究的背景、目的和意义，提出了本文研究的基 本方法和框架；第 2 章概括了跨国并购及人力资源整合的概念，归纳总结了国 内外现有的人力资源整合理论成果；第 3 章中，通过对案例和文献的分析，找 出中国企业在跨国并购中遇到的人力资源整合问题，这些问题出现在不同的并 购阶段上；第 4 章中，按照已经建立起来的分析框架，对中国企业跨国收购的 经典案例——联想并购 IBM PC 部进行分析，进而探讨有效的人力资源整合措 施；第 5 章是本文最重要的章节，此章节在不同的阶段提出了相应的人力资源 整合策略和建议。第 6 章是本文的结论部分，总结了文章的结论和不足之处。 本文的研究主要有三个方面的意义： 第一，在以往的并购整合研究中，往往局限于某一个方面，特别是文化方 面。而本文将企业并购与人力资源整合这两者有机结合起来。 第二，本文创新性地将人力资源整合的问题按照并购的步骤分类，这样， 1 中国企业跨国并购中的人力资源整合研究 并购中的人力资源整合有先后顺序。 第三，中国作为发展中国家，跨国并购其他发达国家的企业，这是一个新 课题，本文的研究也为我国企业跨国并购提供了借鉴。 关键词：中国企业 跨国并购 人力资源整合 2 中国企业跨国并购中的人力资源整合研究 ABSTRACT Merger and acquisition is an economy action to control other corporations by property transactions under market economy conditions, it is a growth strategy of corporation to rapid expansion and enhance competitiveness, it