海尔和长虹的国际化经营道路之比较.docVIP

摘 要 本文结合中国企业的实际情况,重点研究、分析的是海尔和长虹的国际化经营道路的比较,对它们国际化经营的不同策略进行了全面的剖析。 今天,众多中国企业.不满足国内市场的竞争,将触角探伸到了海外.但是不同的企业结合自身情况选择了不同的国际化经营道路.本文在对海尔和长虹的国际化经营道路的比较过程中得出了一些结论,不管采取何种方式进行国际化经营,都得注重品牌的建设和核心竞争力的提升。 通过论文的写作，我感受到中国企业在国际化进程中艰辛，但同时也对向海尔和长虹这样的中国企业在国际化中所取得的成就感到欣慰。总而言之，国际化经营要想取得成功，必须选择一条合适的道路。 【关键词】 国际化经营 品牌经营 国际化战略 Abstract This article unifies the Chinese enterprise’s actual present situation and the key research, analyzes Haire and the rainbow’s different internationalizations. It aslo analyzes their different internationalization management strategies. Today, many Chinese enterprises do not satisfy the domestic market’s competition,they extend their antennas to the overseas. But they choosed different internationalization management path unfing their own situation. This article obtained some conclusions that all had to pay great attention to the brand’s construction and the core competitive ability’s promotion through comparing Haire and the rainbow’s different internationalization . Through this paper’s writing, I felt the Chinese enterprise’s hardship in the internationalization advancement, but I was glad for the the achievement which had been obtained by Haire and the rainbow in the internationalization .In brief, if we want to success in the internationalization management, we must choose an appropriate path. 【Key Words】Internationalization management Brand management Internationalization strategy 目 录 1 前言 2 1.1 企业国际化经营的界定 2 1.2 国内外有关国际化经营的研究 2 1.3 选题由来 3 1.4 结构 3 2 海尔的国际化经营简述 3 2.1 海尔的成长历史 3 2.2 海尔的国际化经营道路的经验总结 4 3 长虹的国际化经营简述 5 3.1 长虹的发展历史 5 3.2 长红的国际化经营道路的经验总结 6 4 海尔和长虹的国际化经营道路之比较 7 4.1 经营方式的比较 7 4.3 价格策略的比较 8 4.4 风险和收益的比较 9 5 我国家电企业成功国际化经营的建议 10 5.1 海尔和长虹国际化经营比较的结论 10 5.2 我国家电企业国际化经营的建议 10 参考文献 12 致 谢 13 海尔和长虹的国际化经营道路之比较 1 前言 国际化经营是学术界探讨比较普遍的一个话题,它是很多企业做大做强的必由之路。很多企业在国际化经营中取得了成功,如海尔。但也有不少企业因为国际化经营的失败,丧失了其原有的优势。 1.1 企业国际化经营的界定 国”企业国际化经营”定义为企业为不断提高其生产经营活动而卷入国外市场的程度和过程,在这个过程中,即包括企业经营视野的扩展,也包括市场定位的变化；我国学者夏晴把”国际化经营”定义为企业跨出国界,