经理人的领导力-11000字.docVIP

经理人的领导力经理人领导力为什么要重视领导力什么是职业经理人的领导力美国领导力发展中心的创始人赫塞博士则强调:“领导力是对他人产生影响的过程，影响他人做他可能不会做的事情。领导力就是影响力。任何人都可以使用领导力，只要你成功地影响了他人的行为，你就是在使用领导力。领导他人基本上基于专业才能或者个人魅力，绝对不是单纯地依靠你的职位称呼。” 无论是翻阅企业管理的理论文献还是笔者亲身的企业管理实践，我发现，优秀的领导者尽管在个人性格、性别、受教育背景以及领导风格等方面存在很多差异，他们在处的地域、行业以及企业的性质也不同，但是你从他们身上却总是能够让人发现一些仍然感到兴奋的东西，这种东西就是对未来发展方向的敏锐与自信、积极的外部资源获取精神、对人才的高度关注、开放的心态和不断学习的精神、良好的沟通能力以及高度的诚实、正直与值得信赖。而那些在提高组织凝聚力，形成企业远景和战略，带领企业走出困境或者是获得市场竞争优势方面没有太大作用的企业领导者，却是各有各的问题。所以我经常想到大家在谈到家庭幸福问题时经常说的一句话:“幸福的家庭都是相似的而不幸的家庭却各有各 的不幸。”如果把这句话用在领导的问题上，我们完全可以这样说，“成功的导者都是相似的，而失败的领导者则是各有各的问题。”因此，尽管不同的行业、不同的企业、不同的职位对于管理人员的资质要求是有所不同的，但是在领导力这方面的资质要求却有其相似性和共同性。从狭义上来讲，领导力基本就可以理解为影响力，即引导或改变他人行动的能力。从广义上讲，我们可以把企业管理人员的领导力理解为引导并激发他人“做对的事情”的能力，并可归纳为以下几个层面的行为描述: （一）先知先觉、建立愿景、指明方向。 在如此多变的商业环境里，预知能力是非常重要的。高超的预知技巧可以帮助领导者捷足先登，更多地发掘商业机会并能够成功地利用它们。走在别人的前面不仅仅意味着获得更大的收益，这是决定企业存亡的关键所在。当意外发生时，先知先觉者通常能做到处乱不惊，并掌控大局。无论未来会发生什么，一个拥有先知先觉者的企业都已作好应对的准备。当一家企业或者一个部门的业务处于进退维谷的时候，人们总是希望主管能采取及时而恰当的行动。一个行动之所以恰当是因为其建立在强有力的事实基础上。但是，目前的商业环境中的变数已越来越多、发生的频率也越来越快。当机会或危机变得很清晰时，通常都已经没有时间利用或回避它们了。在简单重复劳动的旧经济环境中，公司也许最需要的是管理人员墨守成规、说一不二的贯彻能力。但是作为能挑战今天多变的商业环境的企业管理者，首先是要具有积极主动的态度，而不是墨守成规，消极等待上级命令;其次是具有扎实的专业基础和灵活的分析判断能力;在形成足够自信的自我判断之后，接下来才是建立团队的愿景目标，为团队成员指明分析。因此，“先知先觉、建立愿景、指明方向”的能力是企业管理人员领导力的首要能力。 （二）合理规划、建立团队、整合体系。 领导者在明确了愿景和方向之后，首先要做的事情就是通过合理规划配置自己的资源，使愿景和方向落到实处。愿景能够获取下属的认同，但是如果领导者永远只会把空洞的远景挂在嘴边，只会引发下属的反感。在进行规划时通常需要遵从“80: 20”的领导定律。对于领导者如何管理和分配时间，一直被认为是一个关键性问题，对于分清和平衡“正确地做事情”和“做正确的事情是很难的。但是作为领导者必须抽出时间仔细权衡事情的轻重缓急。如果他们不能从今天的行动摆脱出来，那么今天的行动也许就不会是既恰当又及时的了。规划诀窍就是先要朝着大致的方向迅速行动，并且把握关键，然后再依靠过程中的调整来锁定目标。在这个瞬息万变的世界，在你的计划成熟之前，市场行情可能已经变了，所以，要及早采取行动并随着环境的变化及时调整计划。领导者们及组织内部都必须要有能力和反应速度保证先开枪，然后再问自己哪里是准确口标。这种试错法适用于任何一类行动，从战略确立与营销，直到采购与销售。领导力着重于如何做正确的事情;而一般的管理能力则着重于在既定的方向和程序下如何把事情做正确。 有了规划之后，领导者就需要建立自己的团队，获取相关的资源，并通过组织使其整合成完美的组合产生结果。在整合体系的过程中，领导者需要确保六个正确:正确的流程、正确的结构、正确的人选、正确的资讯、正确的决策和正确的奖励。 （三）以身作则、有效沟通、影响团队。 进入21世纪之后，传统的控制型、命令型领导模式将会变得越来越少。要在今天的这种经营环境中取得骄人的成果，要求领导者必须通过劝说、以身作则和感召、教导、指导以及其他一些以在工作场所中培育人以及最大程度地开发人的潜力为宗旨的方式来进行领导。换言之，领导的真正含义是影响力，是能够激发一群人接受某种目标然