原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录
0. 引言 1
0.1 研究背景与意义 1
0.2 相关文献综述 1
0.2.1 国外研究现状2
0.2.2 国内研究现状3
0.2.3 文献评述5
0.3 研究思路与研究方法6
0.4 研究内容与研究框架6
1. 全面预算管理概述8
1.1 全面预算管理基本理论8
1.1.1 全面预算管理的概念8
1.1.2 全面预算管理的特点8
1.1.3 全面预算管理基本流程8
1.1.4 全面预算管理信息化 11
1.2 通信行业全面预算管理特点 12
1.2.1 通信行业特点 12
1.2.2 通信行业实施全面预算管理要求 12
1.3 全面预算管理基础理论 13
1.3.1 委托代理理论 13
1.3.2 控制理论 14
1.3.3 激励理论 14
1.3.4 信息不对称理论 15
2. N 移动公司全面预算管理现状及问题 17
2.1 N 移动公司背景介绍 16
2.1.1 N 移动公司概况 16
2.1.2 N 移动公司预算管理现状 16
2.2 N 移动公司全面预算管理存在的问题24
2.2.1 预算信息化管理不够精细25
2.2.2 预算编制中存在预算松弛26
2.2.3 预算编制的过程低效26
2.2.4 预算执行不到位27
I
2.2.5 预算考核激励不足27
3. N 移动公司全面预算管理存在的问题的原因分析29
3.1 N 移动全面预算管理信息化程度不高28
3.1.1 预算管理软件磨合度不高28
3.1.2 预算数据采集模型不全面28
3.2 N 移动预算编制中上下级信息不对称29
3.2.1 预算编制中层级过多29
3.2.2 预算编制中人为操纵数据30
3.3 业务管理制度不合理阻碍沟通30
3.3.1 缺少预算联络员制度30
3.3.2 业务部门间缺少沟通交流的平台31
3.4 预算控制不严谨31
3.4.1 对全面预算控制概念认识不清32
3.4.2 预算监控主体单一32
3.5 现有考核机制难以调动积极性32
3.5.1 现有激励方式不够人性化32
3.5.2 区域预算考核方法不科学33
4. 改进N 移动全面预算管理问题的建议35
4.1 提高N 移动全面预算管理信息化程度34
4.1.1 构建集成的数据库管理系统34
4.1.2 健全预算数据采集模型35
4.2 减少信息不对称37
4.2.1 建立扁平网状组织结构37
4.2.2 完善标准成本制度减少人为操纵数据38
4.3 优化业务管理增进沟通交流39
4.
文档评论（0）