定稿论文---雅图仕印刷有限公司库存控制分析.doc

湖南铁道职业技术学院毕业论文 雅图仕印刷有限公司库存控制分析 作 者 张 荣 惠 院 系 经贸管理系 专 业 物 流 管 理 班 级 物 流 101 班 学 号 201004090136 指导老师 何 海 军 答辩日期 成 绩 内容摘要 鹤山雅图仕印刷有限公司是一家外商投资企业经过十三年的稳健经营已发展成为亚洲最大的印刷企业之一。1 1.1雅图仕库存管理现状 1 1.2 库存信息系统管理现状 1 1.3 企业内部环境 1 2 雅图仕库存管理存在的问题 2 2.1人员管理问题 2 2.2库存控制信息化管理落后 2 2.3库存成本过高 2 3 雅图仕库存控制问题出现的原因 3 3.1库存设备缺乏，信息传递效率低 3 3.2没考虑到不确定因素导致库存失衡 3 3.3库存浪费严重 3 3.4 库存管理方式落后 4 4 雅图仕库存控制问题的解决办法 4 4.1加强库存信息化建设 4 4.2加强工作人员的管理 5 4.3进行有效的客户管理策略，做到内部客户与外部客户相结合 5 4.4根据雅图仕实际情况，用先进的库存控制方法进行整改 5 5 总结 6 参考文献 7 雅图仕印刷有限公司库存控制分析 库存控制管理与企业的发展息息相关，是企业生产过程中不可或缺的部分。库存管理水平的高低不仅可以反映出企业流动资产使用效益的高低，更可以从一个侧面反映出企业综合管理水平的高低和市场核心竞争力的强弱；目前部分企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱，导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。 1 雅图仕库存管理现状 在众多印刷业中，雅图仕能够持续领先地位，有许多地方是值得学习的，但是随着社会的发展，雅图仕的许多不足也逐渐显露出来，特别是库存方面。 1.1雅图仕库存管理现状 1.1.1库存管理部门情况 雅图仕目前的产品库存管理主要由企划部门管理，但是实际运作中，企划部门人员和销售部门人员对于市场存在着不同的认识和理解，特别是企划部门对市场客户的变化不能第一时间感知，所以对于库存的决策还停留在理论上的管理，而销售人员经常与客户交流，他们会根据现实情况来进行相关库存决策，但是他们并没有参与外勤仓库的管理业务。 1.2.1没有一个科学的管理系统 雅图仕缺乏一套完整的适合自己情况的库存系统，没有对库存物品的类型进行科学的分类，对各种库存物品只是笼统的同样的处理，而且缺乏一套完整的机制来保证能够快速的取拿所需物品。雅图仕所用的物品种类很多，但是存放位置没有一个明确的通用的规范，因此很难在短时间内取得所需的物品。 1.2 库存信息系统管理现状 1.2.1库存信息采集高科技设备方面 自2006年，公司在车间管理、产品安全及追踪、智能办公室等范畴实施了RFID传感技术，在产品和服务中融入信息技术，提升产品的技术含量和绿色价值，来实现产业升级。但是RFID只应用于少部分地方，雅图仕的库存信息都是在生产过程中人工采集的，所以时常出现差错，并且效率也很低。 1.2.2库存管理人员的信息化意识方面 受到文化水平，思想水平的限制，基层的使用者对信息技术对他们实际工作所发挥的作用产生了抵触情绪。例如印刷机台维护人员需要螺丝维修，以往的做法是手写一张领料单到仓库领料就可以使用，但是根据ERP库存管理的要求，必须在系统中开设单据凭证，再找各个部门主管签核，等这些完成，机台已经停工多时，影响了生产。员工自然就产生了抵触情绪，使信息技术的实施受到阻碍。 1.3 企业内部环境 1.3.1企业文化 一直以来雅图仕倡导“以人为本”的管理理念，包含了尊重关心员工、创造“公平、公正、公开”的工作环境为中心、关注职工安全和健康、以及鼓励持续改善和创新精神。从源头推进环保一直是雅图仕的环保作风，故在新厂房设计时，亦会全面考虑环保元素。如，充分考虑自然资源（通风、采光）之外，采取环保通风设计、外墙及玻璃采用隔热环保材料，安装最新环保灯，采用储冷系统等。%---15%的偏差，造成库存的不稳定，正是由于雅图仕决策人员的决策失误，造成雅图仕库存量居高不下。 2.1.3外部供应商供货能力不足 雅图仕的供应商基本都是一些小型供应商，提供原材料的大型供应商很少，再者供应商并没有与雅图仕对接的网络信息平台，那些小型供应商很难做到有求必应，因此雅图仕无法准确把握供应商信息，总是担心原材料不够而批量采购。但没有计划的采购造成了雅图仕大量的原材料库存。当季闲置的原材料库存量是当季用于生产的物料量的2倍，这样庞大的原材料库存给整个库存控制带来了困难。 2.2库存控制信息化管理落后 2.2.1库存区产品信息化管理偏低 由于雅图仕的生产管理和生产包装信息化程度较低，导致生产和包装衔接不上，许多