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德邦物流员工激励分析 指导教师 蒋剑勇 系 别： 经济与管理工程系 专 业： 工商企业管理 班 级： 企管08-1 姓 名： 沈志峰 学 号： 200818027 二○一一年五月德邦物流员工激励分析 摘要Abstract Logistics industry as a labor-intensive industry its competition is, in essence, talent competition, human resource is more and more attention. Incentive is logistics company human resource management is an important link in relation to hotel, the core issue of sustainable development momentum. This paper takes ningbo zhicheng DeBang logistics, for example, combined with the basic methods of incentive system, combining DeBang logistics companies in the incentive system, discusses the advantages and disadvantages, and puts forward some Suggestions of improvement, be helpful for managers more effective implementing human resource management measures, be helpful for the development of logistics industry better. Key word: logistics incentive power development 目录 引 言 1 一 公司概况 2 二 德邦物流激励制度现状调查 4 （一）公司激励现状 5 1.薪酬激励 6 2.目标与绩效激励 6 3.法定福利 6 4.公司特别福利 6 5.竞争激励 7 6.榜样激励 7 三、宁波德邦物流员工激励存在的问题 8 （一）优厚福利待不能遇免除员工后顾之忧 8 （二）工资对员工的吸引力不够 8 （三）公司的工资和职位相匹配 9 （四）实习生薪酬待遇不公平 9 （五）良好绩效方案没有产生应有的激励作用 9 四、改善公司激励管理的建议 11 （一）建立更完善福利薪酬制度 11 （二）提高员工的底薪 11 （三）改善升职后工资跟不上的局面 12 （四）做好实习生的职业发展规划 12 （五）让良好的绩效方案才生应有的效益 13 结论 14 参 考 文 献 15 致谢 16 引 言 随着西部开发的大力推进和中部崛起战略的实施，国内产业加速从沿海向中西部转移，跨区域的社会物流需求将保持快速发展态势，而企业内部物流外部化的潜力巨大。而第三方物流的竞争也日趋白热化，出现了以几家公司领跑其他物流百家争鸣的局面。在硬件设施大相径庭的情况下，竞争也转变为软性的服务竞争。德邦物流是国家5A级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运代理，是行业内的标杆企业。公司始创于1996年9月，截至2010年9月，德邦已在全国30个省、市、自治区开设营业网点1000多家，拥有运输车辆1900余台、员工20000多人，货台面积近41万平方米，日吞吐货量超过1.3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。 公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，重品牌、讲诚信，以每年60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起，并获得“中国物流诚信企业”、“全球十大网商”等荣誉称号。 德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借一流水准的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。 德邦物流的企业文化，我们称其为“德邦长青法则”。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。它明确我们的目标，规范并指导我们的行为，最大限度地激发员工的聪明才智，共创德邦物流的长青基业！使命为中国提速企业愿景成为中国人首选的国内物流运营商核心价值观