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中原物探苏丹项目风险评价 摘要 随着中国对外开放的逐步发展，中国石油企业开始在海外市场寻求发展， 企业经营的地域从国内拓展到国外。经营地域的扩大带来了丰厚的收益，也同 时引起了风险的升高，参与国际市场竞争的中国石油企业不得不面对各种新的 风险。对所处环境的风险认识不足，在一定程度上让中国企业在竞争中处于不 利的地位。在这种情况下，研究企业在海外市场上的风险问题，就显得非常重 要。 中原物探是中石化下属企业中原石油勘探局的子公司，主要从事地球物理 勘探工程服务。随着中国石油企业“走出去”的大潮涌起，中原物探成为比较 早进入国际市场的“弄潮儿”。1996年起，该公司首先进入非洲的苏丹进行物探 施工，然后逐渐拓展到厄瓜多尔、也门、埃塞俄比亚等国家，成为国际物探市 场上一支比较活跃的力量。但是，中原物探在国际竞争当中还是常常处于劣势， 无论在技术能力和企业名声上，都不能和西方几大物探公司相提并论。所以中 原物探只能以比较低的价格，竞争一些施工条件比较困难的项目。这些项目往 往具有较高的风险。 中原物探最主要的市场一直在苏丹。苏丹位于非洲北部，是非洲面积最大 的国家。苏丹拥有丰富的石油储量，但是由于长期内战，国家曾经非常贫穷落 后，无力开采石油和其他矿藏。中国企业凭借两国之间良好的外交关系，进入 到这个国家，逐渐在石油经济当中占据了领先地位。中原物探曾经在苏丹完成 过27个勘探项目，是苏丹最具竞争力的物探公司之一，最多时曾有4支队伍在 那里同时施工。 虽然中原物探对苏丹非常熟悉，但是苏丹项目仍然具有许多的风险。而中 原物探目前对项目风险的研究几乎没有，只是凭借一些直观的感受来判断一个 项目的风险大小。这种评价方法既不客观也不准确，有时候会片面夸大某一风 险的影响，而有时候又会遗漏掉某些可能会产生明显影响的风险。所以在这里 探讨一下物探项目的风险评价问题，就显得非常有必要。 研究中原物探在苏丹以及其他几个国家施工的资料，我们可以看到各种风 1 中原物探苏丹项目风险评价 险在不同项目中的体现。按照风险的来源不同，我们可以把它们分为四组： 首先是国家层次风险，也就是苏丹这个国家所引发的风险，包括政治风险、 金融风险和治安风险。一般而言，政治风险和治安风险都对物探项目有比较大 的影响，而金融风险的影响较小。 接下来是行业层次风险，是物探这一行业所具有的共同风险，包括市场风 险、法律风险、行规风险以及合同风险。在苏丹物探市场上，市场竞争和合同 带来的风险相对较大，法律与行规的风险相对小些。 然后是参与者层次风险，是指参与物探项目的各方所带来的风险，包括业 主风险、雇员风险和供应商风险。大致而言，业主、雇员和供应商，风险呈从 大到小的顺序排列。 最后是项目自身风险，即物探项目自身所具有的一些风险，包括质量风险、 技术风险、进度风险、成本风险、后勤风险和气候风险。这些风险当中，进度 和成本风险所占的影响比重相对较大。 根据中原物探过去的经验以及施工当中发生的例子，我们可以比较出各种 风险的相对大小。在这里我们使用层次分析法，首先比较各大类风险对苏丹项 目的影响程度，按照一定的规则将两两比较的结果构建成矩阵，通过计算矩阵 可以得出各大类风险的权重。然后在各大类风险内部重复这一过程，即得到在 此大类中各种风险的权重。两者相乘可得每种风险在整个体系中的权重，并得 到隶属度向量。通过判断和计算，我们可以得出在中原物探的苏丹项目当中， 权重最大的风险是政治风险，其次是治安风险，接下来是业主风险、进度风险 和成本风险。 然后，运用模糊综合评价法计算项目整体风险。通过对十位专家的访谈， 由他们针对一个独立的项目——苏丹17区项目的各种风险按照5级模糊指标进 行评价。5级指标为“很高”、“较高”、“中等”、“较低”和“很低”。按照他们 的评价构建判断矩阵，将层次分析法得到的隶属度向量与此判断矩阵，按照模 糊数学的计算规则进行相乘，可得该项目整体风险的评价向量。 根据“最大隶属度原则”，选择该向量中数值最大的一个指标作为该项目整 体风险的最终评价。 根据计算，苏丹 17 区项目的风险