跨区域房地产开发的成本控制 _ 以上海证大房产为例.pdfVIP

摘要 跨区域多项目开发已经成为房地产开发企业发展的必然趋势。但跨区域多项目开发 面临的信息不对称、委托代理等内部管理问题以及受不同区域的地理、气候、政策、要 素价格等外部因素的影响，成本控制的难度明显增加，成本失控即开发项目最终实际成 本超过目标成本的情况在业内时有发生。 如何才能使跨区域房地产开发的成本得到有效控制？本文强调应重点控制各开发 项目地下部分与上部结构、内外装修、景观等部分的建造成本。在房地产开发过程控制 措施中指出成本控制的主要阶段在于设计阶段，在协调设计方案效果与成本的基础上， 确定开发项目的目标成本。在组织管理措施中提出跨区域房地产开发企业应根据企业发 展情况进行适当的架构调整，建立“总部—区域—项目”管理体系，明确总部、区域、 项目的职责、分工以及相应的授权和监控体系：总部建立规范的成本控制流程，区域建 立相应的考核标准，并对项目公司实际成本的发生进行监控或切入，确保开发项目的实 际成本在目标成本的范围之内。在信息管理措施中，跨区域房地产开发企业利用 ERP 管理软件能将多项目运营情况实时信息化，能有效解决跨区域多项目开发成本控制的信 息不对称问题。 在实践研究环节，结合上述成本控制措施并参考万科、龙湖等企业的成本控制经验 尝试提出上海证大房产跨区域多项目开发的成本控制建议。最后在上述理论分析和实践 研究的基础上扩展一般跨区域房地产开发实现成本有效控制的要点。 关键字： 跨区域 房地产开发 成本控制 V Abstract Abstract AAbbssttrraacctt Cross-regional multiple-project development has already been the trend for real estate development enterprises. However, cross-regional multiple-project development needs to face internal management issues such as information asymmetry and principal-agent problem, as well as external variations such as geography, climate, policy and factor prices differences in different regions. Therefore, it is much more difficult to control the cost in cross-regional multiple-project real estate development enterprises, and it is not unusual to lose control, i.e. thereal cost far surpassesthe target cost. How to effectively control the cost of cross-regional real estate development enterprises? This article emphasizes that the focus should beon the control of the construction costs of the underground structure, the upper structure, the internal / external decoration and the sceneries. Inthe process control session, it is pointed out that the design stage is the most critical for cost control, and the target cost of the project should bedetermined based on the balance o