_昌河汽车_发展战略的探讨.pdfVIP

要 本文以战略管理理论为指导，经过 分析环境――制订战略――选择战略―― 实施战略”等过程，对 昌河汽车”的发展战略进行探讨。 首先，通过对 昌河汽车”外部环境分析，包括政治法律环境、经济环境、社会 文化环境、技术环境及行业发展状态等的分析，在建立 五种力量分析模型”的基础 上归纳出外部环境存在的机会与威胁主要是：机会，O1-我国城镇化建设步伐逐步 加快，消费结构不断提升，为汽车产品的进一步普及创造了有利条件。O 2- 国家引 导和鼓励发展节能环保型小排量和受国际原油价格持续上涨及能源需求紧张的影 响，小排量节能环保型汽车必将迎来较大的发展机遇。O3-根据《汽车产业发展政 策》中关于鼓励 推动汽车产业结构调整和重组”和 坚持引进技术和自主 发相结 合”的原则，公司已经形成从发动机到汽车的供需一体化，为公司前向一体化提供 了有利条件。O4-加入WTO 后，汽车零部件进口关税大幅度降低，零部件国际采 购优势逐步显现，汽车出口环境将进一步改善；威胁，T 1- 十一 ”期间，我国汽 车工业将经历由分散走向集中甚至形成寡头垄断的产业格局，整个行业将经历一 场大规模的整合。T2-竞争对手快速成长，经济型汽车行业竞争压力巨大。个别企 业增长势头依然强劲。T3-产品更新加速，新的竞争加剧。 同时，通过内部因素包括产品研发及市场营销能力、企业财务、企业人力资 源、企业管理信息化等的分析，总结出公司内部的优、劣势所在。 在内、外部因素分析的基础上，确定公司战略指导思想和战略方针，并通过 应用企业战略制定分析工具 SWOT”分析法得出公司发展战略目标及需选战略：通 过结构重组和资源优化， 人力资源结构趋向科学，人力资本更加稳固；积极 拓国内、国际两个市场，努力将国内市场占有率居同行业领先地位；寻找战略合 作伙伴，尤其是与国际上著名的汽车生产商合作，增强技术和规模优势；等等。 文章最后按公司的战略目标体系，为保障公司发展战略的成功实施，着重从 人力资源管理、做好产品定位和实施产品升级及差异化发展、实施5S 管理和推行 6 西格玛管理、加强营销网络的建设提高营销体系运行效率、加强资金管理改善财 务状况等方面应采取的各项措施提出了具体而系统的方案。 关键词： 昌河汽车” 发展战略 制订 实施 1 Abstract Under the guidance of strategic management theory, through the process of analysis of environment formulation of strategy selection of strategy implementation of strategy”, this paper explores the development strategy of Changhe Automobile. At the beginning, through the analysis on the external environment of Changhe Automobile, including analysis on the politic and law environment, economic environment, social culture environment, technical environment and industrial development status, on the basis of establishing Five Forces Analysis Model, this paper concludes that the opportunities and menaces of external environment mainly are: Opportunity, O1-The pace of