CL公司中层管理人员绩效管理体系研究.pdfVIP

要 绩效管理是人力资源管理领域一个非常重要的组成部分，国内外在这方面的 研究已很深入，在绩效管理体系的建立方面也有一些比较成熟的方法。但对于我 国的大多数国有企业而言，由于在 划经济时期，只有单纯的人事管理，还没有 人力资源管理，对员工的绩效管理也带有明显的计划经济时期的烙印，对绩效管 理的重视不够。随着市场经济改革的深入，面对激烈的市场竞争，企业对员工绩 效管理的重要性有了更深的认识，迫切需要建立有效的绩效管理体系。在企业员 工绩效管理体系中，对中层管理人员的绩效管理更是重中之重，由于中层管理人 员是企业的中坚力量，对其绩效管理的有效与否直接关系到企业能否调动他们的 积极性，从而影响企业的生存和发展。但由于中层管理人员大多数都处于不同的 岗位，相互之间可比性差，建立中层管理人员绩效管理体系的难度非常大。 本文以CL 公司为研究对象，通过深入调查，全面了解CL 公司中层管理人员 绩效管理的现状，在深入研究CL 公司中层管理人员绩效管理情况的基础上，找出 了其现有绩效管理制度中存在的问 ，对 生问题的原因进行了分析，并分析了 解决问题面临的困难与有利条件，进而提出了建立CL 公司中层管理人员绩效管理 体系的总体思路。随后，运用关键绩效指标法按程序建立了CL 公司管理人员绩效 管理体系，包括绩效管理模式的确定、关键绩效指标的选择、各指标权重的设定、 各岗位绩效考评标准的建立及考核方法，进而运用定性与定量、模糊与准确相结 合的原则，设计了实用而有效的各部门中层管理人员的绩效考评表，针对中层管 理人员的职责制定出中层管理人员绩效考评的关键指标，并赋予了相应的权重。 本文是在对企业进行详细调查、研究、分析的基础上完成的，具有较好的实 践意义，对于CL 公司建立中层管理人员绩效管理体系具有一定的参考价值。同时， 由于CL 公司是国有企业，具有国有企业的典型性，因此，本文对于我国大量的国 有企业建立中层管理人员绩效管理体系也具有一定的借鉴意义。 关键词：CL 公司 中层管理人员 绩效管理体系 研究 1 Abstract Performance management is a very important part in the human resources management field. Based on the thorough investigation，some comparatively mature methods about performance management establishment have been formed home and abroad. During the period of the planned economy, most of the state-owned enterprises only had simple human management without human resources management; refer to the stuff performance management ，they also have obvious marks of the planned economy and they didn t pay enough attention to the performance management. With the development of the market economy innovation and fierce market competition, the enterprises have got a deeper understanding of the importance of the stuff performance management and they are eager to establish an efficient performance management system. Because the middle managers are the nu