F集团非航空产业发展研究.pdfVIP

要 20世纪50年代，F集团开始发展非航空产品。在50多年的时间里，F集团非航 空产业走过了一条充满曲折的道路。有过辉煌，也有过失败。近年来，由于缺少 投入，F集团的非航空产业面临着严重的生存危机。面对 的发展机遇和挑战，尤 其是激烈的竞争态势，非航空产业要想做强做大，成为具有国际竞争力的企业， 成为全球供应商在中国区域的战略合作伙伴，并在未来的国际采购体系中占有一 席之地，必须正确地选择自己的发展战略。 2004年年初，F集团重 重视并开始着手规划非航空产业的发展壮大目标，希 望通过充分发挥F集团国有大型企业在技术、管理、人才等多方面的资源优势，使 F集团的非航空产业发展再现过去的辉煌。 本论文通过科学全面地分析F集团非航空产业的宏观环境、竞争环境和内部状 况，总结企业的优势和 势，机遇和挑战；运用有关企业经营战略管理的相关知 识、方法与工具，定量定性地分析非航空产业的行业定位并据此探讨企业的发展 策略，为三大产业的发展提出了一个具有全局性、前瞻性、适应市场经济的对策， 目的是为F集团非航空产业的发展寻找一条合适的发展思路。不但使企业直接受 益，而且为国有企业走出困境，探索一条合适的发展道路提供帮助。在提出对策 的过程中，着眼于可操作性，力图使该论文有理论深度和应用价值。此研究将有 利于F集团非航空产业在 的市场竞争中，利用战略措施及手段来规避市场竞争风 险，给企业长久稳定发展提供了有利的借鉴，对非航空产业的发展有很好的参考 价值。 本论文通过对F集团非航空产业的发展进行研究，得出以下结论：（1）F集团 非航空产业惟有改革调整才有出路，只有通过体制、机制的真正转变，经济效益 才 高速增长；（2 ）必须研究如何充分发挥航空技术优势，为非航空产品不断增 加科技含量。采用方法为：（1）全面进行F集团非航空产业改制；（2 ）加快对非航 空产业的结构调整步伐；（3 ）认真做好各项基础管理工作；（4 ）继续加大科技投 入和 品开发；（5 ）加大市场营销力度；（6 ）整合各种优势资源，走联合发展之 路；（7 ）实施 四大创 工程”；（8 ）培育和发扬优秀的企业文化。 关键词：F集团 非航空产业 研究 1 Abstract In 1950s, F Group began to develop the non-Aviation products.The non-Aviation Industry of F Group has undergone many setbacks mixed with achievements during the past 50 years. Recently the non-Aviation in F Group has to face severe crisis in existence because of less investment. In face of new opportunities and challenge， especially the drastic competition situation ,the non-Aviation industries of F Group must select the appropriate development strategy in order to become a large competition global company and establish strategic co-operation association with the abroad companies. At the beginning of 2004, F Group has reset as the focus on the non-Aviation and embarked on the plan for its development target. It is expected for the non-Aviation to achieve what was done previously by full use of