ERP系统在江铃公司的实施与应用ERP系统在江铃公司的实施与应用.pdfVIP

要 近年来，建立在信息技术基础上，基于先进管理思想，为企业决策层及员工 提供决策支持手段的企业资源计划系统，即ERP 系统（Enterprise Resource Planning System ）, 已经成为提升企业管理效能的有效工具，特别是在制造业得到了广泛应 用。 随着汽车市场竞争越来越激烈，价格竞争成为其最基本的竞争方式之一。在 这个背景下，汽车制造厂商不得不采取成本领先战略，以提高企业核心竞争力。 江铃汽车公司作为众多汽车制造厂商中的一员，意识到必须建立以提高企业 核心竞争力为目标的企业ERP 信息化管理系统,并且以 企业成功的实施ERP 系统 可以提高企业战略管理水平，增强企业的核心竞争力，不实施ERP 的企业将不能 适应市场的竞争”作为系统实施的主导思想。 经过几年的发 ，江铃公司从ERP 实施前的业务管理运作效率低、市场响应 速度慢、产品交付能力差、管理可控性差等情形转变为现在的业务操作基本结束 了效率低下的手工操作，各项分析、计划、监控、统计、发送、查询及报表的生 成实现了电脑系统作业，庞大的各项公司业务数据均交由电脑系统控制，员工工 作效率成倍提高，信息流真正实现了与资金流、物流的三流合一。江铃公司业务 流程的电脑化杜绝了许多原先管理流程上的漏洞及盲点，电脑单据控制、数据处 理的及时性、先后性突出体现了并促进了企业各业务管理的可控性。企业各项工 作在ERP 系统的统一调配下，上下道工序运作井然有序，充分说明了ERP 系统实 施的必要性。 本文主要阐述了江铃五十铃汽车有限公司从计划引入ERP 系统到最终成功实 施ERP 系统所获得的经验.教训, 以及所采取的对策分析，从而在一般意义上给予其 他企业 应的经验启示。 本文共分五大部分,第一部分介绍汽车行业背景及ERP 实施现状和课题研究意 义,第二部分介绍江铃公司实施 ERP 系统的过程,第三部分叙述江铃公司实施 ERP 系统的效果评价及对企业管理的促进作用,第四部分对江铃公司ERP 系统实施过程 中存在的问题进行了分析,从而提出实施 ERP 系统的一般经验启示,最后部分是对 ERP 系统在汽车行业的应用前景 望. 关键词：商务系统；管理；流程再造；实施 1 Abstract In recent years, established on the information technology and based on the advanced management ideology, Enterprise Resource Planning system (ERP) has been used widely in the manufacturing as an efficient tool to improve corporation management efficiency. With highly competitive of automobile market the price has become to the one of most useful way to competition. In this background, the automobile manufacturers had to reduce the cost of vehicles to increase core competition ability of enterprise. As one of the producer among large amount of automobile company, JMC realized they must establish ERP system to improve enterprise core competitive ability, and launch the system under concept that Successfully launch ERP system will improve enterprise strategy management