江西九一五探矿公司改制重组研究.pdfVIP

要 近年来，以体制变革为主要内容的各项改革在我国国有事业单位逐步展开， 而且改革的力度一年比一年大。事业单位改革的方向是要建立一个能够与社会主 义市场经济体制相适应、满足公共服务需要、科学合理、精简高效的现代事业组 织体系。要从总体上收缩事业单位的规模，把现有事业单位应视具体情况转为政 府部门、企业或市场中介机构，建立新型的法人治理结构、竞争性的劳动人事制 度和有效的激励约束机制。 从事地质勘查业的国有地勘事业单位同样也面临着紧迫的改革形势。 尽管自上世纪八十年代中期以来，地勘单位一直在做艰难的改革探索，但都 因地勘单位是一种事企混合的载体，无法确立在市场经济中的主体地位，使得各 项改革难以取得突破，收效甚微，地勘经济发展始终迟缓。为此，必须寻求体制 变革，打破体制束缚，彻底实现事企分体运行，并对资源进行有效整合。唯有如 此，才能从根本上解决地勘单位的生存和发展问题，实现地勘经济跨越式发展。 本文结合笔者所在单位 （江西九一五探矿公司）即将进行的改制重组工作从 理论上进行分析与探索，包括从公司改制类型与模式的选择、改制目标原则思路 的确定、产权多元化的实现、内部治理机制的建立、业 资源整合、人力资源管 理优化、企业文化重塑等方面对江西九一五探矿公司的改制重组进行研究和探讨。 文章共分五部分：第一部分，分析公司存在的困难和优势，提出公司改制重组的 必要性，以坚定改制重组的信心和决心；第二部分，通过对公司改制类型与模式 的比较与研究，确立公司改制的方向，即实行事企分立，企业这块改制为有限责 任公司；第三部分，研究确定了公司改制重组的目标、原则和思路；第四部分， 结合公司实际，并依据产权理论、激励理论、公司治理理论等提出了公司改制重 组的详细方案。在方案中，根据公司业务发展的需要和筹资成本，确定了股本总 量，并就如何筹措股本、实现产权多元化、建立严谨的公司法人治理结构进行了 详细探讨。方案还就公司下一步的业 资源整合、组织结构的建立、人力资源管 理和企业文化建设进行了具体设计；第五部分，对公司改制重组可能遇到的障碍 进行了简要分析，并提出了解决的对策。 关键词：地勘单位 改制 重组 研究 1 Abstract In the state-owned institutions in our country, various innovation that the main content is the system transformation have been launched gradually In recent years, and the strength has beening enhanced year by year.The direction of the transformation is building up a modern institution system, the new system must adapt with the socialist market economic system mutually, and it can satisfy the public service need ， at the same time, it is scientific and reasonable and efficient.The scale of institutions should be shrunk.It should turn the existing institutions into the government departments or the enterprises or the market intermediaries by the actual circumstance, it should build up the new corporation management structure, the emulative human resource managment system and the effective incentive and restraint mechanisms. The geology-