GIT公司组织结构优化研究.pdfVIP

要 企业组织结构是全面反应组织内各要素及其互相关系的一种模式。它是围绕 着组织目标，结合组织的内外环境，将组织内的各部分结合起来的一个框架。由 于行业不同，规模不同，组织的内外部环境不同，所以，企业的组织结构类型也 不尽相同。企业组织结构必须与企业的战略与运营方式相适应。因此建立一个适 合于企业自身战略的组织结构十分重要。常见的组织结构有：直线制、直线职能 制、事业部制、矩阵式。 GIT 公司是江铃汽车集团与德国格特拉克集团合资组建的。于2007 年 1 月 1 日正式挂牌成立，其总部设在南昌，下辖南昌、赣州、于都三个制造分厂。 GIT 公司采用的是矩阵式组织结构。矩阵式结构最显著的特点是突破了统一指 挥性的框框，创造了双重指挥链。所以，在这种组织结构中必 明确地定义各部 门乃至各个岗位的工作职责，否则将带来整个管理上的混乱。 本文通过分析 GIT 公司组织结构存在的问题，并比较国内外优秀同类企业的 组织结构特点，结合GIT 公司现阶段面临的战略任务，对 GIT 公司的组织机构优 化提出以下几点原则: （1）为了资源整合和与总部保持功能部门上的一致，适当采用矩阵式管 结 构； （2）结合中国传统文化的特点，尽可能地采用直线制管 方式； （3）完善GIT 公司的各项管 制度，克服矩阵式组织结构存在的缺点。 为了保证矩阵式管 的顺利实施，企业应该注意解决以下几个方面的问 ： （1）在工作职责分配上，要明确地定义各功能块和每一个人的权利与责任。 （2）在信息沟通上，有效沟通是克服多重领导问题的一大法宝。企业要采用 多种手段建立畅通有效的沟通渠道和信息沟通平台。 （3）完善的绩效考核体系是实施矩阵式管 的前提，企业要细化员工考核激 励体制，使每一位员工都清楚地知道自己的目标和任务，防止出现由于多重领导 产生的混乱和偏差。 （4）矩阵式管理只相对来说适用于成熟度较 的经 人员，企业要注意培养、 选拔综合素质 ，个人能力强的人员担任部门经 ，特别是处于矩阵式结构中的 部门经 。 关键词：组织结构 矩阵式 优化 1 Abstract Enterprises organization structure is a model to show every function and its relations in organization. It is a frame which focuses on organization target, connects internal and external environments, and combines every function in organization. Enterprises organization structure type is not same because of different industry, different enterprises size, and different organization internal external environments. Enterprises organization structure must be adapted to enterprises strategy and operation. So it is very important to build a suitable organization structure matching enterprises strategy. Normal organization structures are beeline structure, functional structure, business structure matrix structure. GIT is a joint venture formed between JMCG German Getrag Group. It was set up on first Jan. 2007. Its hea