中泰压缩机股份有限公司内部资源整合研究.pdfVIP

要 企业并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权所做 出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。一项并购活动的主要目的是追求利益 最大化目标的实现，就并购活动整体看，人们期望通过并购活动来大幅度改善企 业效率、提高企业核心竞争能力,使企业长期、持续、健康发展,从而增进社会整体 目标的实现。但事与愿违，对于造成这种失败之原因，理论界有多种说法，其中 尤以企业并购后的整合出现问 为主要原因，这种主张也受到了绝大多数理论学 者和实务工作者的高度重视。基于此，本文对所在企业并购后的整合问 进行了 阐述，力陈自己的管见。 中泰压缩机股份有限公司成立于 1992 年，在 1996 年我们抓住机会在深圳运 作上市。 在2000 年，中泰压缩以很小的代价收购了湖北荆州的兰光机械厂，经过几年 的发展，该企业已经成为国内小压缩机市场的行业翘楚。在2002 年，为了实现朱 镕基总理提出的 建成500 万台压缩机基地”的目标，中泰压缩以股市募集资金 1.4 亿收购了浙江贝加压缩机公司，中泰压缩旗下三家企业产销总量从2005 年的600 万台到2006 年的850 万台，再到2007 年的1260 万台，连续六年居国内第一，稳 定地占有国内市场的20% 。2008 年，四川长信斥巨资收购了该公司29% 的股份， 成为第一大股东，并且迅速提出 3342 工程”的目标，即在三年内进入全球前三强、 销售收入40 亿人民币、产销 2000 万台。但迄今为止，中泰系三家公司一直是相 对独立运作的，包括生产、销售、采购、财务、研发、人力资源等三家企业真正 的资源潜力完全没有被发掘。 本文首先通过权威机构对资源整合的研究结果强调了资源整合对企业并购成 功与否的决定 作用，然后就企业内部资源的现状进行了分析，认为作为中泰压 缩机股份有限公司旗下三家工厂的现有资源没有得到最大化的利用和开发，无论 是从市场竞争或内部管理效益提升的角度出发，都必须进行资源整合，而且整合 的效益空间非常大，为了说明这个空间程度，特列举了相关整合的的成功案例。 然后重点提出了资源整合前的各项准备工作及提出了内部资源整合的具体思路及 方法，同时对整合过程中可能出现的障碍进行了归纳并提出了解决办法。 关键词：资源 整合 效益 管理 1 Abstract The substance of Enterprises’buying is a kind of power releasing that all the main parts have done according to enterprise’s property right rule while the enterprise’s control power is changing. The main obj ect of a buying is to maximize the benefit, and judging from the entirely buying, people wish to improve the enterprise’ effectiveness and the core competitive strength, make the enterprise grow long term cintinuouly healthy in order to realize the object of all the society. But unfortunately, about the reasons of the failure, commentators have many sayings, but most of them believe the main reason is intergration problem after buying, based on the these, there are some elaboration about the intergration problem after buying the enterprise