江苏广电集团资本运作策略研究.pdfVIP

要 并购重组集团化和跨媒体经营是传媒产业发展到一定阶段以后的必然趋势。 就全球范围来看，早在 20 世纪 70 年代，传媒产业中就出现了整合及集团化的趋 向，在20 世纪80 年代和90 年代，这种趋向发展成为一股不可遏止的潮流。无数 媒体企业通过兼并、联合等多种手段，实现经营领域的扩张，分摊经营成本，分 散经营风险，拓宽市场份额，最终铸就了包括时代华纳、维亚康姆、迪斯尼、贝 塔斯曼、新闻集团等在内的，在当前传媒产业中叱咤风云的巨型传媒集团。 而我国的传媒领域还没有完全摆脱文化事业的性质，部门分割与区域分割并 存，使我国的传媒产业从整体上看依然形如散沙。在中国加入WTO，媒体市场将逐 渐开放，外国实力雄 的媒体集团逐步进驻的情况下，我国传媒产业不得不直面 做大做强、集团化发展之路。 江苏广电集团是江苏传媒产业发展的龙头，首批通过资本运作，实现投资主 体多元化，完善法人治理结构，建立现代企业制度；通过资本运作，引入战略投 资者，增强企业的实力和抗风险能力；通过资本运作，引进技术和先进管理，提 高研发能力，完善营销网络，扩大市场规模，增强核心竞争力。江苏广电集团目 前的产业发展几乎囊括了当今大众传媒的所有业态。在未来五年内，江苏广电集 团将以广播电视产业为核心，积极拓展产业发展空间，形成初具规模的产业集群， 力争发展成为在国内具有重要影响力的传媒娱乐集团。 然而，江苏广电集团在资本运作的过程中，还存在一定的困惑，如何实现投 资主体的多元化，建立所有权和经营权相分离的现代企业制度？集团如何改制， 变革传统的国有企业制度？江苏广电集团通过重组改制、资产整合已经 得了精 简机构、优化资产的目的，面临集团前进的新时期，如何进一步做大做强？面对 全球和行业发展的新态势，广电信息产业再度调整的新趋势，如何抓住机遇，提 高集团的技术和管理水平？都是江苏广电集团面对的新挑战。本文将详细探讨江 苏广电集团如何通过资本运作，消除这些困惑，根据江苏广电集团的实际情况， 提出具体而 操作性强的资本运作策略，促进集团进一步的发展。 关键词：江苏广电集团；资本运作；策略 1 Abstraet When media industry has been developed to a certain stage, re-organizated grouping and cross-media management is the inevitable tendency. From the worldwide point of view, as early as 70years in 20 century, it has appeared the trend of coordination and grouping in the media industry. 80years and 90years in 20 century, the development of this trend become irresistibly. Through multi-instrusments, like mergers, union etc, numerous media companies was to achieve the expansion of business fields, sharing the operating costs, decentralize the operation risks and expand the market share, and finally brought about the naissance of current all-powerful giant media group, including Time Warner, Viacom, Disney, Bertelsmann, News Corporation, etc. But Chinas media industry has not completely divorced from the nature of culture. The departmental segmentation and region segmentatin were