江西省电力公司财务集约化管理体系构筑研究.pdfVIP

要 随着中国经济的高速发展、企业集团的规模扩张以及市场竞争的日益加剧， 企业集团内部管理和控制力度不断加大，要求层次更高，层面更广。而集约化管 理模式是现代企业集团提高经营效率 经济效益的新趋向，通过集合人、财、物 等生产要素，进行统一配置，科学调度，以节俭、约束、高效为价值趋向，从而 达到降低成本、管理高效的目标，获得可持续性竞争优势。企业管理又以财务管 理为中心，集团财务管理应进一步加强财务控制，改变传统财务管理模式和思路， 树立集团财务管理新理念，构筑集团公司集约化财务管理新体系，达到 下属单 位管理体系有机衔接，形成一个可控在控和节俭高效的运行机制，真正发挥集团 整体规模效应，提高集团控制力和整体竞争力，提升企业价值。 江西省电力公司作为一家特大型国有企业集团公司，多年来一直在不断探索 加强财务管理的方法和措施，以提高财务调控 力，提高集团规模效益。此次研 究从企业集团财务集中化管理理论评述出发，分析了江西省电力公司财务现状和 特点，提出了需转变财务管理理念和模式，以公司一体化信息平台为技术支撑， 以高度统一的标准化体系为专业支撑，以财务 业务纵向集约、横向融合为基础， 围绕 五集中”、六统一”，优化业务流程、完善标准体系、制定配套制度、加快财 务应用建设，构建和实施全公司统一的财务集约化新型管理体系，实现提升资产 运营效率和资本运作效益的目标，为公司可持续发展提供坚强的财务支撑。 文章首先介绍了研究背景，采用文献研究法和经验总结法进行文献综述，提 出研究框架、核心观点、理论依据和研究分析方法。 其次，结合工作实际，运用信息研究方法和定性分析法，对江西省电力公司 财务现状进行了剖析，并从体制、观念、业务衔接、信息化建设和集约化水平等 多方面阐述公司传统财务管理模式的局限性，突出实施财务集约化管理的现实性 和必要性，适应集团发展战略要求。 第三，从会计集中核算、资金集中管理、预算集约管控、资本集中运作和风 险在线监控五方面，运用管理学、现代信息学等理论方法，具体分析设计江西省 电力公司财务集约化管理实施方案体系；并分别从业务、组织和技术三方面，提 出实施财务集约化管理的基础保 支撑。 最后，对江西省电力公司目前实施财务集约化管理工作的最新进展和初步成 效进行了介绍，并提出方案实施需要防范的风险以及存在的一些局限性和可推广性。 关键词：江西省电力公司 财务管理 集约化管理 1 Abstract Along with China economy’s rapid development, business group scale’s expansion and market competition’s intensity, internal management and control continuously advance.Intensive management mood is the new way by which modern business group advances management efficiency and benefit. Through aggregating produce elements such as human, money and things, unitive configuring, scientific attempering, aiming at thrift, restrict and efficiency, so as to achieve the goal of reducing costs and efficient management, which means durative competition advantage.Business management focuses on financial management. Group financial management should further intensify financial control, change traditional financial management mood and